第七章说到了巴别塔项目失败的原因是缺乏交流和组织。书中说缺乏交流的问题可以通过电话交流、定期的项目会议和一本共享的正式的项目工作报告书解决。项目工作报告书应该有很好的结构，及时更新，每个人都可以看到。良好的组织可以减少所需的交流量。树状结构是传统的组织方式，它是可行的，但并不一定是最有效的，因为有利于交流的组织方式应该是网状的，但是完全的网状结构因为交流量太大，也是不可行的。所以需要设计出特别的组织交流机制以克服树状结构的不足。在一个大的项目中，有两个角色是很重要的，一个是生产者（producer），就是管理经理，另一个是技术总监（经理）。管理经理负责组织团队、分配工作、创建日程表等。很多时候，他建立内部交流和报告的模式，但是很多时候负责团队之外的交流。技术经理构造设计，确定模块，保证系统的统一性和概念完整性等。管理经理和技术经理需要的天赋、能力是不同的。同时具有管理天赋和强的技术天赋的人是极其少见的。思想者很少，实干家也很少，有思想家特质的实干家是最少的。只有在3至6人的小项目中，管理经理和技术经理才可以是一个人。在更大的项目中，这两个角色应该由不同人担任，因为两者都需要全身心投入。也许我们的项目里，cherry和xiaolin，我和夏睿就分别扮演了这样的角色？另外虽然从一开始我们就很注重成员间的沟通，同时项目规模也很小，可仍然遇到了大家对某一功能认知不一致的问题，可以见得，巴别塔不能通天，沟通真的只能改进，问题实在不可避免。