用时1天时间，将《漫画中国式项目管理》快速看了一下，这本书都是干货。确实需要有点项目管理经验的人才看的明白。我的意思不是文字理解不了，而是理解的没有那么刻骨铭心。为什么选择做一名项目经理。各位项目经理们可能有一万的不同的理由。但是我还是要和项目经理说一声“佩服你们的勇气”。
在企业中，项目经理只是一个因项目而存在的名称，实权小、责任大。没有职能部门经理的权利，但是要做的事情确不少。沟通协调、文档编写、项目培训等等不一而足。这本书将中国项目经理在做项目管理中的问题说的比较透彻，其中最重要的用业务导向做沟通协调。
项目管理需要做什么，在此不做细谈。只对项目经理是什么，怎么做？转述一下此书的观点。一是有“迷之自信”，即使是装，也得装的自信。二是明确项目的业务目标，要知道项目的真正价值是什么，要解决什么核心问题。三是“死猪不怕开水烫”的抗打击力，没有任何一个项目是一帆风顺的，一定会遇到这样或那样的问题，解决问题的能力，面对突发问题解决的能力很重要。四是虽然计划没有变化快，但必须做计划，计划要可量化，并实时纠偏，问题越早暴露越好。五是项目经理不是要做具体的事情，而是将项目团队整合到一起，完成项目目标，千万不能老板（客户）让干啥就干啥。六是做好文档，该留痕的必须留痕，最重要的是需求相关的文档，项目有变化不假，但不能无控制的变化，变更前要全面分析利弊，并让干系人签字确认。
选择作为一名项目经理作为职业。无外乎三个理由：一是职业转型的重要过渡；二是锻炼真实的职场能力与生存技能；三是培养强大的心理素质与良好的心态。所以各位项目经理们，披荆斩棘，莫要抱怨，选择必须有承担某种代价，获得自己想要的就OK了！