1、一些软件项目在秘密状态下进行，别人不知道他们具体在做什么。一个团队的成员如果有很大的自由度，又有独特的使命，这对于大家来说，是很大的驱动力。这样的团队往往能发挥超高的效率完成看似不可能的任务。
2、把产品最核心的功能用最小的成本实现出来（或者描绘出来），然后快速征求客户意见。观察到底有多少用户点击了这个链接。
3、需求还可以来自技术团队本身，团队在考虑软件的代码、架构、所依赖平台的长期演化的时候，会提出技术性的需求，包括代码的迁移、架构的演化、平台的变化、或者引入新的技术等。
个人感受
一个项目要达到的目标很多，在一个项目结束的时候，我们会想--我是否达到了我的质量目标？在过去的编写代码的过程中，遇见困难的时候，我常常想的不是努力去解决这个问题，而是如何去掩饰这个问题。但用户远比我所想象的更目光锐利，他们往往能发现这个项目的不足，并提出更多不同的要求。所以，这些形形色色的问题都是不能逃避的，我们应该从自己的质量目标出发并对其负责。。