作者：杨鑫奇
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团队从3个人，到今天的2个人，感触很深，这一年多走来，天天都在一起，住一个房间也睡过一张床，可是最终还是离开了！能够在一起做事情，追逐我们的梦想也是很幸福的一件事情，可是还是离开了，为什么呢？也许互相之间在骨子里存在着很多的问题吧！
从09年3月，在在昆明到今年的3月整整在一起生活了，9月份来到义乌，到昨天，离开了，最穷的时候我们2个人就剩下10几块钱，一起买了些鸡蛋，买了些面煮面吃，可是现在还是没能在一起公事，离开了！
在这个事情上面感触很深，在不安份的为了实现理想的情况下，到底需要多长的时间和经过多少的挫折一个团队才能够走到终点呢？
一、一个team里面，无规矩不成方圆
一个项目，总有一个发起人，然后形成一个team，在这个team里面能够各司其职，能够把事件的每个步骤执行下去，最终能够把这个项目做起来，可是在这个过程中总会有摩擦，能够讨论找一个好的方案来解决就最好了，没法解决就选个原先订立的方式来做，leader就得在这个阶段发挥作用，需要铁腕的时候必须能够做出确定！当然规矩是大家一起来订的！
二、对于发言权问题，在重大决策上需要讨论，更需要有人拍板
对于远景，每个人都有发言权，都可以对我们的远景提出看法，都可以对这个月目标，三个月目标，一年目标提出我们自己的看法，看不清未来和形势，一个人冲锋的将军你只能够逞匹夫之勇罢了！对于一个没有目标做事情随心所遇不顾及的人，能够在重大问题上心平气和的冷静的思考决策么?当讨论陷入僵局的时候，作为leader必须给一个最终的结果，对于远景，能够接受就努力的为之奋斗，不能够接受则请离开吧！
三、对于目标的实现问题需要多少时间，需要经过时间的考验的
实现一个远大的目标，实现一个美好远景的项目，要几个月，一年还是需要几年的时间？现在的团队，从资金、人员魅力、技术、资源等各个方面来看都是下九流啊，实现一个大的目标需要多少的铺垫和步骤，急于求成能够成事的么？执行力固然重要，当你已经能够很好的控制自己的时间，安排自己的日程，提高事情的执行效率的时候，你还会像现在的这样么？做事情必须需要耐心！
四、如果不能够走到一起，那只有选择离开或者是被离开
如果团队里面在项目的实现过程中，成员们不能够走到一起，没有真正的投入金钱和信心和汗水，那么自己离开是最好的，不然也得被离开，只有这样才能够保持团队继续战斗下去的士气，在战争中，把逃跑的士兵杀掉，是必须的！
五、团队leader要做有把控项目的能力在一个项目的执行中，团队成员都会遇到一些意见分歧，当遇到很强烈反对的时候，你需要按照你的想法来做呢？还是按照其他成员的想法来做？
很多时候一个决定将影响着一个团队的生死存亡，我们需要怎么来抉择，从史玉柱的例子中就可以看出来，最终他都需要保证却对的权利也是被逼出来的，这点是深有体会，如果项目发起人前期都无法把控项目了，那么你只有离开了，创业本身就是一场斗志斗命的事情，都是想别人不敢想，做别人不敢做，当很多人不敢做的时候，你也不去做了么？坚持是必须的，也要站在其他成员的角度来看待问题，静下心来听取意见，认真分析在做决定！
六、用狼还是用狗的问题
阿里的人才理论，狼是有能力不容易驾驭的人，狗是能力平平而能够做好本职工作的人。创业初期，只要你开始做了，很多人都会来问，也想这能够一起来做，对于前期本来就僧多粥少了，团队领导及成员怎么样来权衡人的问题，需要用人，更需要能够发挥其价值之人。当你开始了一个项目了，你会需要一个很有能力的不服从领导的人来这里的么，明明知道他会离开，你还会和他一起公事的么？结果 狼就out了，狗也out了，因为我们自己都快饿死了，我们连狼狗都不如！狼做的事情你要做，狗做的事情你更要做！除了坚持你别无选择！
七、账务问题
不管是什么商业团体都会设计到账务的问题，如果连账务都不算清楚的话，那浑浑噩噩的下去，什么时候死的都不知道，算清楚有错么？你不去看这些指标，可以么？
两个和尚在一起抬水喝都可能遇到不掉不一致的抱怨，如果第三个和尚在无法很好的配合，协调，而一味的抱怨，那大家还有水喝的么？当然有了，做法就是你不去抬，我们去抬，抬来了你别喝，你给我Out!当2个和尚都不想去抬水的时候，只有各自解决了，什么情况都可能发生，总之不要放弃希望，在任何时候都要靠自己的双手才能够去做事情，用好脑子，把事情做好！本文对事不对人，就是对这段时间压抑的发泄罢了！现在还没有到山穷水尽的地步，没必要沮丧，更不可能放弃！