最近公司招了两个毕业生，总结了一些不成熟的经验，请大家多指教。
1.培训、培训、再培训。而且培训后最好预留15－30分钟让新人提问。
2.新老搭档，最好是有经验的带着，参与开发可控制的项目。比如一些周边功能的开发，没有比实战更快的学习。不要让新人一下子独立做项目，存在不可控风险。
3.给新人讲解问题时，一定不要模糊带过，让他一知半解，要不会一直出现重复问题重复问，搞得你不耐烦，你表现出不耐烦，他就不敢问，恶性循环。
4.每天的工作至少提前一天安排，尽量细化。
5.恩威并济，胡萝卜大棒都要上，经常鼓励的同时也要给予工作压力。