老李分享：自动化发展的五个阶段
这里简单抽象出来来自动化测试在公司发展的状态，所处等级，大家有兴趣可以根据这个初步的划分模型进一步根据公司的情况细化，用来规划公司自动化测试发展的路径，希望对大家有启发。
我培训的学员有到公司很短的时间做了自动化团队的leader，做技术型管理，而作为一个技术型管理的人才，应该对团队的建设和规划有认识，知道结合公司的情况建设一支什么样的团队，团队继续发展应该做什么样的储备，我在poptest上课的时候经常和学员一起探讨，除了技术课程本身，我把我自己的技术思考分享给学员，另外因为我们是踏着前人的肩膀，所以知道其他培训机构的缺点是什么，为了给学员开拓眼界，我们不断地邀请一些技术专家，为poptest学员讲一线的公司遇到什么样的问题，怎么思考解决的，通过这些活动和分享解决学员工作中遇到的问题。
poptest三个合伙人不断的引入资源，为提高学员的能力，搭建强大的朋友圈而努力，希望学员发展越来越好。
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