<草稿>写给年轻的公司 最近接触到了一些公司，主要是设备制造公司，发现了一点问题，在这里和大家交流下心得。年轻的公司管理方面是一种粗放的管理。这种模式最明显的特点是效率不高，而且容易出现业绩不稳定的现象。当然由于这类公司刚刚起步，经验还是相对不足的，也决定了这点。鉴于此，公司管理阶层要注重自己管理理念的提升。对硬件投入力度不足。这里的硬件包括物质投入和技术支持。中小企业普遍存在资金周转不开的问题，对企业的活动必然会产生种种限制。如何协调公司的各方的投入也是公司应该处理好的问题