烧制图（burndown chart）：分两种，product burndown chart或者叫release burndown chart和sprint burn down chartproduct burndown chart：是反馈整个项目进度的烧制图，显示整个项目在每个sprint开始时还剩下多少工作未完成。
以sprint作为横轴，以story points（可以理解为工作量）为纵轴。每条bar的高度代表了每个Sprint开始时，预估的真个项目所剩story points的数目。0轴以上是项目开始时计划的story points，0轴以下是后来增加的Story points。红蓝两条线是呈下降趋势的，并且在最后将相交，代表着整个项目将最终完成。
sprint burndown：主要是展示当前sprint中，还有哪些未完成得工作。
横轴表示整个sprint的总时间，纵轴表示sprint中所有的任务。在每天站立会结束后，更新烧制图上的剩余工作量，该条曲线应该呈下降趋势，在sprint结束时，与横轴相交。
如果Sprint Burndown Chart一直是上升状态，或当Sprint进行一段时间之后，Sprint Burndown Chart上当前点的Y值仍然与Sprint刚开始时相差无几，就说明这个Sprint中的Story过多，要拿掉一些Story以保证这个Sprint能顺利完成。如果Sprint Burndown Chart下降得很快，例如Sprint刚过半时Y值已经接近零了，则说明为这个Sprint分配的任务太少，还要多加一些任务近来。每个sprint安排多少任务，是在Sprint计划会议上整个团队一起决定的，一般sprint开始后，最好不要再调整当前sprint的任务，要做到这点，就要求团队对即将要做的任务理解和认识要充分到位，工作量评估尽可能准确。