上次提到软件项目管理的成功原则，那么就说说这几个原则：
（1）平衡原则
平衡原则就是：需求、资源、工期、质量四个要素之间的平衡关系问题。软件的需求可以多，但并不是越多越好，一定要分优先级，要分清主要矛盾与次要矛盾。
资源决定了项目的投入（人、财、物），工期定义了项目的交付日期，质量定义了做出的系统好到什么程度，这四个要素之间是有制约平衡关系的。
（2）高效原则
说到高效原则，很多的项目决策者是将进度放在首位的，需要从几个方面来考虑：选择精英成员；目标要明确，范围要清楚；沟通要及时、充分；要在激励成员上下工夫
有些班级内部的团队合作效率低下，进度缓慢，很大一部分是因为分工不明确，总有人偷懒不干活，亦或者几个“混子”抱大腿，让会做的大佬做，长此以往，会做的人也会失去动力，
以致于项目开发失败。
（3）分解原则
"化繁为简，各个击破"是自古以来解决复杂问题的不二法门，对于软件项目来讲，可以将大的项目划分成几个小项目来做，将周期长的项目化分成几个明确的阶段。
（4）实时控制原则
简单说就是一种进行实时控制项目进度的机制，依靠一套规范的过程来保证实时监控项目的进度。确保项目经理能够及时发现问题、解决问题，保证项目具有很高的可见度，保证项目的正常进展。
（5）分类管理原则
根据项目的特点，制订不同的项目管理的方针政策。对于不同的软件项目其项目目标差别很大，项目规模也是不同的，应用领域是不同的，采用的技术路线差别也很大，因此侧重点是不同的，考虑从立项
手续的完备性、计划的严格层度、周报的完备层度、规范的严格层度、跟踪的实时性、是否进行阶段总结、是否核算项目成本、是否严格进行阶段评审等多个方面来考虑，以确保管理的可行性。
（6）简单有效原则
搞管理不是搞学术研究，没有完美的管理，只有有效的管理，而项目经理往往试图堵住所有的漏洞，解决所有的问题，恰恰是这种理想，会使项目的管理陷入一个误区，作茧自缚，最后无法实施有效的管
理，导致项目的失败。
（7）规模控制原则
该原则是和上面提到的其他原则相配合使用的，即要控制项目组的规模，不要人数太多，人数多了，进行沟通的渠道就多了，管理的复杂度就高了，对项目经理的要求也就高了。
在实际开发中软件项目管理显得尤为重要，尤其体现在大规模团队合作项目中。最近几个月的小规模团队开发便使我