之前已经跟大家从体系上详解了PRINCE2和PMP的差异，那接下来我们进行第二讲，PRINCE2中讲到的衡量绩效的要素是什么呢？
成本：即项目必须是所能负担的起的。
时间：即项目经理总要关注一个问题，就是项目将在什么时候完成。
质量：项目产品必须符合目标。
范围：项目交付的到底是什么，项目经理要杜绝范围蔓延。
风险：所有项目都伴随着风险，到底准备承担多大风险，如何应对风险。
收益：这个是PRINCE2比PMP更为关注的，也就是为什么做这个项目，项目经理必须要对项目的投资目的有清晰的认识，要确保项目交付与其期望回报保持一致。
以上，就是项目绩效与项目保持一致的六大要素。前四个（成本、时间、质量、范围）就是项目的四大核心指标，即多快好省，后面俩个分别是风险和收益。
风险，所有项目都伴随着风险，到底有多大准备承担多大风险，如何应对风险，其实大家都明白高风险往往意味着高收益，而高收益往往带来高风险。
而PRINCE2就是要求项目经理在做项目的时候要考虑四大核心指标，加风险与收益这两个重要要素。
然后PRINCE2基于这六大要素进行了四大管理步骤，分别是1.计划，2.授权，3.监督，4.控制。(这四大步骤我们会在下一讲再分析)