项目管理

问题分解、计划管理、过程管理、风险管理；

布局项目，技术规划，制定规则；收集信息、人脉；

展现能力：PPT制作，Presentation。

技术了解：参与某项目；

管理人员的临时事务外的本职工作：制定规则，技术规划，布局项目，团队建设。。。

而我们每日有多少时间是在真正的本职工作上？

项目有自己的生命周期、软件有自己的完善周期，人学习也有学习曲线，狼性但也尊重客观规律；

重视运营状态的项目的价值，避免项目上线即透支项目价值，没有余力去完善落地后的问题。