3.5星|《魔球》:美国棒球穷队数据分析挑选球员战胜富队的故事

魔球:如何赢得不公平竞争的艺术

内容是讲一个棒球穷队奥克兰运动家队,面对不利形势,违反常规和直觉,大胆采用数据分析方法来挑选球员,而不是沿用业内通用的球探选球员的方法。实践证明他们作对了。他们用便宜的价格选来的球员表现很好,这些球员来运动家队之后很快身价大涨,总经理比利再把他们买给其他队,换来挑选新球员的资格。

作者一如既往的会讲故事,但是我对棒球的比赛规则、选拔队员规则、联盟晋级规则完全不熟悉,也不感兴趣,我倒是希望作者能多一些概括少一些故事。

英文版是2004年出版的。2012年有过一个中译本《点球成金》。这本是另外一家出版社的另外一个中译本。书中的故事与信息到2003年就结束了,非常想知道后来的情况,本书在前言后记中几乎没提,这个让我非常失望。

书后的《出版后记》中提到,这本书出版后很快成为体育界和管理界经典,超级畅销书《信号与噪声》《超预测》都引用了书中的故事。我确实在很多地方看到了对本书内容的引用,以为看本书能看到更多有趣又深度的内容,不过读后比较失望,对棒球比赛不感兴趣的话,读对本书的概括故事就够了。

总体评价3.5星,还可以。

以下是书中一些内容的摘抄:

1:关于去哪里找寻未来的大联盟棒球手,比利却有着他自己的办法:在保罗的电脑里找。他半真半假地幻想着把所有的球探都开除了,就直接从保罗的笔记本电脑里选出少年们。现在的互联网已经可以提供你想要的全国所有大学球员的每一组统计数字,而保罗知道怎么找。P40

2:这就是冲突的来源。比利和保罗,最多再算上埃里克和克里斯,他们认为衡量一名年轻球员的方法不是看他像什么,也不是看他可能成为什么,而是看他已经做过什么。对那些根本不懂职业棒球的人来说,这听起来应该是很基本的观点,但在球探这里却算是异端邪说。 P41

3:分析棒球数据使你能看穿许多的棒球胡闹。例如,当棒球经理们谈论得分时,他们倾向于看重球队的打击率,但如果你对数据进行分析,你就会发现球队得分与打击率几乎没有关系。与得分相关的其实是球队的上垒率和长打率。P62

4:出于对比利以创造性的热情攻下每一次任务的欣赏,奥尔德森在1993年提拔比利进入管理层,担任自己的助手,并告诉比利, 他的任务就是外出找到被低估的小联盟球员。 然后,奥尔德森把他雇佣埃里克·沃克写的小册子给了比利。P67

5:詹姆斯的第一本书是他自费出版的——他自己复印和装订——这本书只有68页(制作成本是112.73美元)。书的全称是《1977年棒球摘要:聚焦18类你在其他地方找不到的数据统计信息》。为了卖书,詹姆斯在《体育新闻》刊登了一则一英寸大小的广告。75个人心动了,买了书。 P72

6:除了对守备数据的愤怒,詹姆斯的总体观点就是:肉眼观察并不能让你学到评价棒球手和棒球比赛所需要的东西:你想想看。你绝不可能仅凭观察就能区分一名打击率0.300的打者和一名打击率0.275的打者。他们之间的区别是每两周相差一次打击。P75

7:回溯到发明统计记录表的1845年,以及由一名出生在英国的记者亨利·查德威克改进统计记录表的1859年,那时就已经出现过许多分析师,他们都认为棒球的统计数据比其他的体育运动的数据更有意义,通过分析数据你就能决定棒球手的价值。P76

8:第一个版本的公式,被詹姆斯称为“创造的得分”,这个公式如下:创造的得分=(安打数+被保送数)Xメ总上垒次数/(上场打席次数+被保送数)。虽然原始,但是这个等式可以清楚地描绘出一个科学假设,即只要有了被保送数字、盗垒数字、一垒安打数、 二垒安打数等,这个模型就可以预测一个球队的得分。P83

9:结果证明,詹姆斯没错。年复一年,在预测每一个大联盟球队的得分时,他的模型比那些球队自己想出来的任何公式都要准得多。P83

10:首先,他的作品现在有了一种形式的同行评审:到20世纪80年件早期,一些对统计理论有深厚兴趣和专业知识的人审查了所有的数据统计分析,这些人比詹姆斯更懂得统计学。棒球研究从以前的一种怪癖的爱好,变成了正式的一种学术学科。 P88

11:1984年,詹姆斯通过写作向正在快速发展壮大的棒球迷们提出了一个激进的观点:将积累的棒球统计数据从棒球内部人士手中拿走,让数百名记分员志愿者组成一个组织,用于保存那些你需要知道的能将棒球换算成科学的数据。P89

12:从1985年起,统计公司放弃了尝试向球队出售他们高级数据,转而开始卖给球迷。 简直没有比这个时间点更好的了: 棒球球迷已经转变成了练计公司的天然顾客。 一种对棒球统计有着浓厚兴趣的新类型的球迷已经诞生。P92

13:到20世纪90年代早期,探索新棒球知识的“赛伯计量学”只是主要发生在棒球界外围的行为。在棒球界内部,“赛伯计量学家”的数量你用一只手就能数得过来,而且没有一位具备重大影响力。彼时,他们看上去更像是怀疑球队总经理的球迷们,而不是影响决策的顾问。 P95

14:一开始,比尔·詹姆斯假设他不是为广大读者而写,而是为棒球界里的一群小众而写,但结果却是大众都成了他的读者,而棒球界里的小众,就是那些管理球队的人,却基本不曾读过他的作品 。P97

15:1997年,当比利·比恩成为奥克兰运动家俱乐部总经理时,他已经读完了全部12本比尔·詹姆斯的《摘要》。比尔·詹姆斯有一些只说给比利听的东西: 你就是那些“如何造就成功棒球手” 错误观点的受害者。P105

16:比利·比恩想要解决的问题,并没有简单的方法。这像是代数考试中的一道附加题:你有4000万美元,要花在25名棒球手身上;你的对手在他的25名球员身上已经花了1亿2600万美元,另外还有1亿没花。你该怎么花这4000万美元才能避免耻辱性的失败? P131

17:运动家队的市场营销研究都显示,球迷们最在乎的是赢球。以小人物赢得比赛,球迷们也会来捧场,小人物就成了球星。如果有球星却输掉了比赛,球迷们就不会来捧场,球星就变成了小人物。将小人物们组建成为无情的,有效的机器去赢得棒球比赛,看着他们成为球星,是掌管一支穷队的快乐之一。 P134

18:他们没有变差,而是变得更好了。这些年,其他球队的金钱堆与奥克兰队钱袋子的差距还在迅速拉大,但并没有对奥克兰队产生明显影响。 每年,奥克兰队在财务上越来越处于下风; 每年,奥克兰队都赢得了更多比赛。 也许他们只是幸运而已,或者,也许他们知道一些别人不知道的秘密。也许他们,正如他们私下所认为的,变得更有效率。P135

19:对于奥克兰运动家队来说,杰森·伊斯林豪森的离开并不是损失,而是实现了赚钱计划,名为“卖掉终结者”。作为让杰森·伊斯林豪森去圣路易斯红雀队打球的回报,运动家队获得了两个新的资产:红雀队的首轮选秀权和首轮赔偿性选择权。P137

20:在1999赛季之前,保罗·德普斯塔就在为比利工作,但在更久以前,他就在研究一个问题:能让球队赢球的指标是什么?20世纪90年代中期,保罗从哈佛大学毕业不久,就曾经把20世纪每一支棒球队的数据代入方程式,以测试哪些数据与赢球率相关度最高。他找到的指标只有2组,全都是进攻数据,形影不离地关联着棒球成功:上垒率和长打率。P139

21:很难弄清比利的哪些特性对球队的成功最重要:他的能量、他的足智多谋、他的情报,或者是他把非常大牌的职业棒球手吓出屎的能力。P166

22:不久以后,奥克兰运动家队的新球员就会意识到:比利操作了整部戏。他像一名好莱坞制片人,但他不仅仅干涉剧本,还干涉灯光、摄像、道具和全部服装。他不仅买卖球员、监控球探、让自己的名字登上报纸、做总经理应该做的事情,他还决定是否应该短打或盗垒、决定谁上场谁休息、决定在阵容里谁第几个上场击球、决定球员席怎么使用,甚至还决定了现场经理阿特·豪的心理活动。 P167

23:这整件事是一出戏。其实是比利告诉阿特,比赛时应该如何站立,站在哪里,这样球员们就不得不抬起头看他并从他的表情里获得力量,因为如果阿特坐在长凳上,他自己很喜欢坐在长凳上,那他看起来就像是战俘。P168

24:比利·比恩的交易提议失败的次数必定比成功交易次数多,但他不在乎!失败的交易提议不会公开,交易成功以后才会让公众知道。以卡洛斯作为鱼饵,在6月底的拖网捕鱼中,比利打听到了底特律老虎队有意出售他们年轻但昂贵的王牌球员杰夫·韦弗。P221

25:比利从不让自己对一场比赛、一名球员或对他自己的经历多愁善感。他尝试给自己设置一堵挡住情感的墙。对于自己的个人球员生涯,比利并不喜欢,反而非常厌恶,这使他与大多数以棒球为生的人区别开来。P291

26:比利的奥克兰运动家队确保能进入附加赛之后,临近赛季末时发生了两件事情。一是,一小撮奥克兰运动家队职员不太体面地想利用报纸对总经理施加压力提高他们的工资水平。最明显的莫过于现场经理阿特·豪 P297

27:另一件总是要发生的事情是,轮机舱里开始非系统性地重新思考舰长为整个赛季制定的怪异航道。教练、球员、记者:所有人同时为奥克兰队不短打不盗垒担心起来,尤其是盗垒。比利对盗垒完全没有兴趣——这让球队在过去的162场比赛里表现不错——但在季后赛时,却被看作是愚蠢至极。P297

28:比利·比恩对于他的球队在附加赛的溃败表现出了惊人的平静。在第二场与双城队比赛之前,当我问他为什么他看起来如此超然——为什么他没有去停车场里边走边看他的小白盒子——他说:“我的狗屁方法在附加赛就不起作用了。我的工作就是让球队进入附加赛,之后发生的全他妈的靠运气。” P302

29:比利和保罗来来回回讨论了许久,最后他们敲定,得到比利的红袜队应该将哪名球员赔偿给保罗的奥克兰队:凯文·尤基利斯。希腊行走之神。 306

30:一切就等着比利签下红袜队的合同,但他不签了。在他同意接受约翰·亨利的聘用意向之后的48个小时里,比利变得和5月份奥克兰队被蓝鸟队横扫后一样的疯狂、不理性和无法入睡。 P306

31:看起来,在每一个美国社会的隐藏处和缝隙中,都存在着为寻找和利用市场无效性同样着迷的人一是奥克兰队管理层赋予了他们灵感。最确定没什么可学的人,就是其他的大联盟棒球队。P321

全文完


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