首先，这是我第一次书写博客，也是我在一次偶然的机会遇见高手后开始了我的博客生涯（高人就是：一位多年运维工作的老师），在这之前的我是一个做传统计算机行业的系统实施及接口设计开发和系统运维工作。在这段时间里（2012到（至今2016年）），我都收货了什么我又做了什么呢？让我把我走的这条崎岖而且蹒跚的经历与大家分享哦。
2012年，刚开始加入公司的时候主要从事的工作内容有【1、Windows 2003/2008服务器操作系统单机及集群搭建，同时还有MSSQL 2000/2008R2数据库软件安装及搭建（对一般懂计算机应用的人或者Windows玩的点击鼠标如麻的人来说，是一件得心应手的操作），基本上都是可以在网络上找到相应的文档操作，呵呵！！。2、从其他老员工和项目经理学习公司业务流程。3、就是被带到客户现场与有经验的员工一起实施项目，说起来真的有点心酸，因为在现场既看不懂点击鼠标的含义又被人指点，客户：“小样！新来的吧！”，项目经理：“不是新来的，是我带过来熟悉环境的。。。。。”，客户对项目经理：“你现在可以当师傅不用干活了。”，然后我“？？？？。。。f......k”】。一种说不出的心塞啊，不但技术不会还会被指挥干搬运工。不过我就是不怕，终于坚持一年后我咸鱼翻身啦！！！
2013年，我慢慢的发现我还是很有接受能力的，这个时候的我开始做起项目经理来。主要的工作就是【1、拿着公司的产品软件到客户现场实施（就是安装软件：“点击鼠标”）2、安装完成后，把客户拉过来先给他吹一通我们的产品多么多么的牛，让他感觉你牛逼，然并，客户：“你们的界面能不能华丽点啊，现在都什么年代了还是灰色对话框。”，我：“用着用着就习惯啦！呵呵呵”，客户：“哦哦哦。。。。F.......K，叫你们开发到现场来，开发什么L G程序”，我心里：“看来遇见忽悠对手了，这下不好搞了。。。”，后面的事你们都懂了，哈哈哈。3、与第三方系统进行数据交互对接方案沟通、设计、研发等，此类工作就更逗了，对方公司来了个更逗的，问我，试图咋创建哈？？我差点没有晕过去（这当然是是很少的情况会遇见此类人），然后没有办法你不做谁做呢，我然后屁颠屁颠的在对方的数据库上建立有关试图，然后创建相对应的试图的账户并授权。等刚把接口研发和调试好的时候对方的系统说要升级或者要更换，你一下子就崩溃了，刚稳定好的系统，还想到准备让客户现场使用验收呢，客户这么一弄，你的项目由被动的拖着了。告知公司领导，领导说了一句雷人的话，此话你听完后真的要想自杀的冲动“此项目还没有签合同的，依据客户的要求做接口调整吧！客户答应会给我们签合同的”，就是没有说这个项目多少钱呢？不要等干了一年的项目却没有拿到钱，这不是要自刎我们项目经理。】哎！为了生活，说出来都是泪。
2014年到如今，这段日子的工作就不像之前的那么没有经验了，慢慢的自己也有些自我了。呵呵，感觉自己有点牛了！！因为公司老员工基本上都走了，剩下的我们还在坚持，所以就有些高傲啦。这两年里的工作内容是【1、服务器Windows操作系统集群搭建（任性点点鼠标的感觉）主要是帮助和指导新人服务器端的搭建和配置相应的服务。2、紧急情况的处理（oracle数据库出现客户端无法连接，监听问题或者会话数及进程数问题；oracle数据库优化：会话数、进程数、SGA、PGA、AWR日子、数据表空间添加及扩展、数据库文件路径迁移、数据库备份还原（RMAN或者））。3、磁盘及存储出现空间满或者硬件损坏处理（Windows里面的系统日志及应用程序日志中得到答案）4、巡检（此工作是我见过最形式主义的工作，跑到客户面前，先打招呼“您好！我是某某系统的工程师，我是定期过来巡检的，您这边对我们的系统使用上有什么问题需要解决的”，客户（客户都是医生）先是一时未反应过来，因为他在给病人看病呢，还以为你哪里痛呢，嘴里冒句“不要插队“，然后终于缓过神来了，是某某系统来巡检啊！客户”你们的系统好多的东西不全，这里要修改，这个我提了一年了，你们就是不改，赶紧给我催催。。。。。。“，要么最逗的一句自己回答，客户：”反正提出来你们也不修改，对你们公司不满意“，这。。。我想我该说点什么呢？还是笑笑就过去了，因为我心里”公司研发就是在坑’爹‘”，研发一句：”不用改，就给客户说这里面涉及到系统框架之类的。。。“，我们常常被一个新来的研发人员如此嚣张的回答，但毕竟他太年轻啦，往往会被我们（老员工）用牛叉的业务框架结构和略懂的装逼技术批复他们），这么一弄他们感觉自己牛叉的编程技术还被不懂编程的人（工程项目经理）欺负，是一肚子的苦水啊。。】最后我们各部门之间呢，最后还是要合作做完整个项目，研发又不得不来咨询我们该项目中的业务逻辑及项目结构，到这个时候他们明白了，经验很重要。。
最后，总结一下这四年的成果和不足之处：【1、学会了windows下的所有操作，（这么说感觉自己Windows有点牛出油了）；2、项目经理经验（这个是非常有用的），项目经理，不单单是会各类技术应用，最主要的是如何去管控项目周期的所有环节，一旦项目周期的某个环节出现问题，就会导致该项目的进度、成本、时间等指标出现计划的偏差，弄不好会导致项目无法验收而成本严重超支等情况（切记！）3、售后服务及运维（这个在项目验收后移交到运维部门）该工作最主要的核心思想是：（高效、熟练、响应迅速、善后工作）{高效：指的是处理紧急问题的效率高效；熟练：对业务逻辑和系统框架的熟练程度要求高，这样便于快速定位问题环节；响应迅速：一旦问题出现后，要在客户反映情况前已经知道该问题，这对客户来说是一个服务高质量，同时满意度也会上升，后期不愁没有项目和钱赚；善后工作：这点一定不要忘记，书面或电子方式告知客户此次问题的原因、处理过程或方法、处理结果及后期会不会再次发生此类问题等简述，这个是对工作的认可和工作的仔细程度，也是对客户的交代。}】与此同时，这四年的技术已经是杯水车薪啦，随着互联网的迅猛发展，传统的计算机行业还在绝限于局域网或者小型的互联网访问，这样的方式在上百或上千的pv量可能是没有问题的，但是一旦在互联网上万或者上亿的pv就无法支撑啦。从而引申出现在互联网技术（Linux操作系统（RedHat Centos Suse 等）/Unix（目前使用有钱的国有行业），数据库oracle、MySQL（开源数据库）、mariadb等），大数据，云计算(Docker)，虚拟化:kvm,nginx等技术）对于这些主流的技术，其实我是在刚毕业的时候有关注过，但应用在传统的系统架构上还是与互联网产品有很大的差别；因此，我给我自己下定目标，从传统的计算机行业转型到互联网行业。”你知道了，我已经做到了“；我现在已经成功进入互联网行业，面对这样一个与传统计算机行业不同的行业，有很高的挑战，但是，通过4年的磨砺，我已经具有不懈的坚持和努力的奋斗精神。我相信我一定做到。
最后的最后感谢我近半年认识的一个高人（神秘老师，其实是我认识他，他不是认识我。呵呵呵），他带给我的不只是技术的提升，还有运维思想的升华。希望你们（大家）有机会和时间可以去学习一下老师的课程（我不是他的学生，但是我通过学习他的教学视频，已经把他的运维思想理念深深印在脑海里，他就是我的运维启源老师（感谢神秘老师））！！！