最近从园区里出来的时候发现许多人回家时都拎着花生油和月饼，开始没有意识到，后来经过同事的提醒才知道是仲秋节快到了，
一些单位将福利提前发下来了，按说仲秋佳节，公司关怀员工经大家发送福利是一件皆大欢喜的事，但事实却不是这样的，因为我
看到人们拎着东西的时候都在三三俩俩的议论，有的说今年发的不如去年好，有的说别的公司发的更少，议论的内容各不相同，
但有一点却是大家都抱怨的，就是为什么要发东西，不能直接发钱吗?这引起了我的思考，因为我一直也是赞同发钱的，
但按目前的形势来看，我们公司基本上也是发东西了，刚听到这些的时候不是很理解，因为我觉得发钱领导省事，员工高兴，是最好的福利发放形式。
但经过同事的一番点拨，终于明白了公司为什么不发钱，原因是如果要发钱的话，是需要缴税的，这必然会增加公司的成本，所以只能发东西。
但同样是发东西，却也有不同的发法，一种做法是公司不征求员工的意见，直接按一定的标准统一采购并发放；另一种做法是
公司提前征求大家的意见，按少数服从多数的原则采购物品并发放。我个人觉得这两种方法都不太好，前者处理起来效率比较高，
能在较短的时间内完成采购、发放等工作，但容易费力不讨好，明明花了钱给员工发东西，却落不得好名声。后一种做法比前一
种好些，能够让大多数人得到满足，但处理起来比较费事，按中国人的性格，什么事一民主起来就要费些时间，征求意见的时候
有些人会什么也不表达，等结果出来后再事后诸葛。看到这里您也许会问，这也不行，那也不行，到底怎么办才好？我认为最好的福利发放形式是超市购物卡，
选一个所在市区的平价超市，按标准购买购物卡并由管理者发给员工。（这里为什么要管理者亲手发放呢？这是参考了日企的做法，管理者亲手发放一是让员工管理受重视，
二是在发放的同时如果管理者能说些鼓励的话，会极大的提高员工的积极性。）
由节日福利发放扩展开来，让我们来看看如何通过福利、补助或其它形式来提高员工的积极性，营造一种氛围，保持团队的稳定性。众所周知，软件公司的人员流利性比较大，
|一般来说软件从业者每隔三年左右跳槽一家公司是比较正常的事，至于跳槽的原因有的是因为在现在的公司遇到了发展瓶颈，想要寻求更大的发展空间；
有的是因为工资的原因；有的是觉得公司氛围不对，无法对公司产生归属感。对于前两种原因我不想多说什么，但对于后一种我想管理者通过日常的点滴小事可以缓解一下，
减少因为这种原因辞职的员工数量，最大程序的保证团队的稳定性和活力。
那管理者怎么才能提高员工的归属感呢？我想除了公司要有可以让员工认同的价值观、合理的工作安排以及报酬之外，管理者如果能在日常工作中注意到以下几点也是很有帮助的：
1) 意识到软件开发是脑力劳动加体力劳动，软件开发团队是许多个性体的综合，管理者（项目经理以及高层）应该在制度允许的
范围内充分尊重开发者，做到多服务少管理，靠开发者的互相提醒及自觉来完成日常管理，这点在敏捷开发中被提到的比较多。
2）少一些事务性会议或工作，如果非得有事务性会议需要开发者参与，那么要提前协调时间。
3）多做沟通，最长不超过一个月管理者要和开发者沟通一次，时间不限，地点不限，内容不限，但一定要询问一些近期工作怎么样，生活怎么样，有没有什么困难需要解决等，
以此来深入了解员工的动态，鼓励员工的干劲。
4）多组织一些团队性的活动，软件公司人员流动的频繁性本身就增加了员工间的沟通成本，再加上许多的开发者要经常出差，可能某个开发者出差两三个月后回公司一瞧，
发现有许多的新面孔都不认识，不注意的话还以为来到新公司了呢。这就要求管理者隔一定的时间就组织一些活动，比如聚餐或是周末的一块免费出游，
这就拉近了管理者和开发者的距离，也让开发者之间更加了解，是一件一举多得的好事。
5）还有就是上文提高的福利、补助等，出差补助、通讯补助、节日福利等做到统一标准，发放准确及时。
记得在《走出软件作坊》中看到这么一句话“老板和员工互相斗智斗勇，在年终奖、报销、出差、平时福利上啊，都明争暗斗。老板卡的紧，员工就在项目和产品上下药，
还不知道是谁占了谁便宜，谁给谁打了工。”，您觉得有道理吗？
PS：这篇blog是我在骑自行车下班回家的路上想到的，写的比较仓促，另外从毕业到现在两年多的时间里我一直在同一家公司做程序员，接触的公司和角色都比较少，
难免因为经验或是所站立场不同说了错误的观点，还请各位看官多多指正。
作者：张荣华