管理，带团队的一些经验的分享和记录。不定时更新
管理的目标：
1）按时、高质量完成开发任务
2）项目（目标）可持续发展
3）团队可持续发展
基于达成这3个目标的考虑，梳理抽象出了3个具体工作实施方向：
1、项目管理
2、技术管理
3、团队管理
这3方面工作是相互相成的，而这些工作的开展，就是要同时解决“人”和“事”的问题，
以达成项目和团队的可持续发展的目标。
上面3方面工作的重点和工作归类是：
1、项目管理：
目标：按时、按质量完成开发任务
重点是：项目目标定制、分解、监督、推进
2、技术管理：
目标是：解决能力问题
工作开展包括：技术攻关、技术方案确定、技术积累、成员技术能力的提升；
3、团队管理：
重点是：解决人心，协作，能力提升，人员流动性问题考虑
究竟要开展那方面的工作，就根据实际情况从上述3个主线去思考，制定
相关的工作计划。
管理模型
项目的时间评估和跟进
项目评估
1、要进行项目的分解，根据项目组员类型，分小组讨论，由小组长确定项目待开发的模块。
2、继续分解每个模块，拆分成每个功能点和开发时间（通常每个功能点的时间不超过1天，一般是半天以内，特殊除外）。由此组成整个项目的开发时间表。
3、严格按照开发时间表，安排每个人员每天开发的功能点，每天要进行跟进和review。
4、对于每天能提前完成的进行表扬和肯定，对于不能完成的人员进行分析，寻求解决的方案，目的是每天要完成规定的任务。
5、由此方法评估出的一两个月内项目，一般时间差不会超过2天。
-------------------------------------------------更新于2017-08-18-------------------------------------------------
关于上级对管理者职位要求的准则
1、首先，管理的理念要一致，管理的理念是否一致，是和上级领导合作的基础前提。理念不一致，要么你的理念方式，能达到显著管理的效果，领导的高度满意；否则，拖进度，出来的产品是非模棱两可等问题，背锅的肯定是你。
2、第二，是否是忠心和用心，这也是很多领导为什么喜欢任用自己所了解的人，可信之人的根本原因。
3、第三，一定不能自恃过高的心理，这个世界缺谁都可以转。不仅仅是对老板，对同事，下属，特别是其他合作部门，更是要有耐心，友好，无论对方比你职位低或者无权干涉甚至越权于你，都要虚心，友好，以解决问题，为公司好为核心。
4、第四，对于上级，每天要保持良好的沟通状态，对于领导的亲近可信之人，更要互相靠拢。处好关系，形成一致理念，形成良好的可持续的合作关系。
5、第五，对于自身，要不断升值自己的价值，公司不是养老院，价值的体现，不仅仅是技术上面的丰富和把控，更多是对产品的负责，用心的检查各个环节的问题，主动去优化和发现产品的问题等，要时刻要保持自己是正能量的状态。
-------------------------------------------------更新于2017-09-10-------------------------------------------------