一 劫后变革
C公司经过这次的内斗，元气大伤。辞职3个人，半年多一直没有发货到新加坡，销售收入也少了很多。生产负责人c辞职前，只留下几个常用原料提供商的电话。更多的供应商还是留白了。
L经理通过朋友推荐，请来了一位生产经理G。据说之前在福州某制造业国企工作了20多年。对制造业的基础制造工艺（车，铣，焊等 ）很熟悉。
C公司周会上，G经理跟L经理说:现在很难找工人啊。我接了一句:“不难吧。大不了就上街摆摊招聘”。就这样，招聘的任务就落在我身上。有L在，C公司的事情会很快。当天下午，我和L经理带上广告，还有一桌两椅就去摆摊了。结果当天下午，招聘到3个人。安排周一上班。这样反复几次上街摆摊，C公司的工人短缺问题终于解决了。
为了重建产品的供应商体系，G经理跑了不少原料和加工店铺。我也贡献了一份力量，开发了公司的仓库管理系统。这样供应商的资料也作为入库信息的一部分，沉淀在软件里。
为了及时了解生产进度，L经理让我用白板记录生产订单的进度。每次总公司来了订单或状态变动，就及时在白板上更新。老板和员工都可以一目了然。
之后我还为公司编写了C公司融资计划，C公司年度调薪方案等。融资计划到L经理那里就中止了，原因不详。年度调薪方案在我辞职前实行了。
二 尾声
隐约感觉到我在公司已经做完了可以做的事情。在其位谋其事，财务，生产上有G经理在，我提的意见经常不了了之。而我自己在公司技术不能提高，薪水也到顶了，也许这就是人们常说的“天花板”吧。再后来，又发现G经理的人品没有他吹嘘的那么好，有防人之心，也有害人之心。背后也许是有L经理的撑腰，还有G经理自己的巧舌如簧。
我对C公司也不再看好。那就辞职吧。
反思：
不知不觉，已经在C公司工作4年10个月。有积极向上的阶段，也有沉闷的时间。为创业小公司的一些不完善“耗费”着自己的有限青春。这也是试错的过程。
假设你在一个有股权激励的上市公司工作，同样也是工作5年，工资收入+股权收入。估计也能有80万以上吧。也许这就是人们常说的“选择大于努力”吧。
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