通过阅读资深架构师王概凯 Kevin老师的架构漫谈，我一些概念的理解更加深入了，对架构有了初步的认识，并从中总结了自己对软件架构师如何工作的一些简单的想法，可能有点幼稚。
认识
在软件架构漫谈一中，我发现软件架构的核心在三方面：认识、拆分、解决。软件架构师的工作肯定不是像程序员那样负责具体部分的代码编写，架构师应该首先是一名工程师，着力于解决工程上的实际问题，这里的工程就是软件要解决的问题，也就是用户的痛点。我们都知道，在工程上，要想解决问题，必须要充分认识问题，正如孙子兵法所说：知己知彼，百战不殆, 例如梦想改造家中，设计师通常会深入了解房子的问题，并针对问题，提出对应性的解决方案，戚继光发现倭寇的狼刀很厉害，这种刀长而且有点弯，戚继光就专门发明了新型盾牌，专门克制倭寇的狼刀。所以认识、理解问题对于软件架构师来说非常重要，如果一个工程师不知道工程上的问题在哪里，那这个工程师是失败的。
在了解、认清问题后，作为软件架构师需要抽象，抓住核心问题，提出自己的概念，也就是将这种问题用自己的概念抽象，当然到这一步，认识的过程还没有结束，找出问题的主体和边界才是认识的核心，因为架构师的要解决的问题都是人的问题，人的问题都是需要找出主体的，而软件架构师就是要将问题主体找出，如果不能找出，那么解决问题的方向就错了，找出问题的主体类似于发掘用户真正的需求，而不是用户向架构师提出的需求，也就是说用户说出来的需求不一定是用户真正的需求。软件架构师要找出这种真正的需求，就必须要明确问题的边界，明确这个问题的主体，而不是把问题和其他问题打包带出，就像挖藕一样，不能把荷叶和藕一起带出，因为我们只需要藕。软件架构师要明确这是谁的问题，有什么问题，确定了这是谁的问题，找出有什么问题就比较容易了。
拆分
我的理解是如何正确的拆分问题的规模，做到真正的分而治之，而不是将问题拆分的一塌糊涂，这样不但不能降低问题的规模，反而增加了问题的规模。在架构漫谈中说切分就是利益的分割，这种拆分必须是要有原则的，不然利益的分割是不公平的，比如说人类从自给自足的状态转向社会分工，每个人从事专门的工作，相互的物资交换，这时，如果布的价格过高，那么对于从事生产其他物资的人就是不公平的，那么这种社会分工迟早会退步为原先自给自足的状态，那个这样的分工就是无意义的。所以软件架构师在工作的时候要有原则的切分、拆分，要遵循某一标准或者某一原则来进行切分、拆分。拆分、切分的最终结果都会体现在组织架构上，只有这样才能够让架构落地并推进，架构拆分的结果一定是一个树状，这也是为什么会产生分层。层数越多沟通越多，效率越低，分层要越少越好。尽可能变成一颗平衡树，才能让整个系统的效率最大化。拆分也是因为在软件发展的过程中，个人工作不断加重，最终产生架构的拆分。
解决
作为一名软件架构师，必须明确自己解决问题的对象，解决别人的问题而不是解决自己的问题或者完成自己的工作，因为软件架构师只有解决了别人的问题才算真正完成了自己的工作。要想成为软件架构师，那么你必须自信，用自信去克服对时间的恐惧。软件架构师要从利益的角度分析这个问题是谁的问题，这个过程中明确受益者、权衡责任与义务是关键。作为软件架构师不能过多的思考技术上的细节，而是要专注于业务目标的实现。软件架构师必须明确技术、业务、架构三者的区别，要明确主要的业务逻辑，不要过多地考虑技术上实现的细节，技术对于软件架构师只是工具，软件架构师需要明确采用什么技术，承担起解决业务问题的责任。