麦肯锡方法

这本书最有价值的一点就是"基于事实"，麦肯锡之后所有的内容都是基于这一点开进行展开的；

另外一点介绍就是麦肯锡的成员都是要经历加班，高强度工作的，这一点让我看到了这帮年薪超高的（据说超过百万）钱财不是白拿的；我们干着白菜活，也别埋怨拿着白菜价；

其实我觉得很多时候和做事情的方式有很大关系，麦肯锡有很多规则具有指导作用，比如"一次只做好一件事情"，包括图标一张图表只表达一个意思；不要做得"太好"，这里指的是超出预期，自己累得吐血，因为这样别人未来将会对你抱有同样的期待，同时，一旦你的下次发挥没有满足别人对你的预期，也就失去了对你的信任：而这种信任其实是合作中最重要的点了；

基于事实，是要有一种对于事实的尊重之情，不要通过调研事实来验证你的推测，这样将会导致方向上面的错误，而是通过事实来推到你的验证；但是在调研之前确实需要确立"假设列表"，这些假设就是方向集合，也是你调查"事实"的着手点，或者说"方向"，有了海量的事实之后，再来推到你的结论：假设集合-> 海量事实-> 得出结论；在获得海量事实的时候需要注意：一定要抓住"关键因素"，而不要被事实淹没，有了假设，有了事实，就应该可以得出"关键因素"，之后的研究就需要有方向；得出的结论也要注意就是"电梯原则"，不要是冗长的，假设一个公司的CEO让你在做电梯的30秒内让你进行汇报，进而让他产生兴趣，你应该怎样进行汇报？将你的观点和看法进行精简，形成一个电梯汇报内容，这就是提炼结论的过程，让你对于结论有一个宏观核心的把握；

总体讲来，麦肯锡方法这本书讲述的比较朴实，但是确实很多都是很重要的"基本功"。