近来做H公司的A项目，这个项目其实计划是两周完成，但是做到第三周的时候，发现一个问题：大家可能都在忙，但是很关键一件事情：通过命令来控制A，A来控制设备并没有实现；
做AC项目，存在一个服务器重新架构的问题，开发者把代码开发完了，就完了，Spring没有配置，Demo没有编写，甚至连是否能够跑通都不知道，OK，他认为“差不多了”，研究别的业务功能去了；
可能大家觉得项目做得差不多，但是通常就是这些“差一点”，导致这个项目的风险。
作为任务的承担者，一定要需要明确知晓落地目标，项目经理就是带领项目组成员来走向这些目标，带领大家走全走完整这个项目规划之路（尤其是最后一公里），这就是项目经理的最重要的任务之一，告诉大家应该往哪里走。
落地目标
任何一个项目都有落地目标，这个落地目标就是由一系列的测试场景组成；我们需要计划的其实就是这些测试场景的逐步实现；
实现的限制
可能有人会觉得是因为APP没有到，但是APP没有到位你可以模拟APP发送命令；我们在做计划的时候对于不可控的部分一定要想办法通过某种途径让他能够实现，或者说保证我们所承担的部分在业务逻辑上面是正确的；
落地性目标的实现攻略
1.项目启动之初即书写场景，这个项目最终想要做成什么样子；
2.基于场景来编写计划，这个项目是迭代还是瀑布来实现场景；客户在什么阶段可以看到什么场景；
3.预见风险是什么，如何来规避；或者说如何来保证自己所承担的任务是业务逻辑准确？
让责任人指导落地目标（落地性目标前期的“最后一公里”）
首先是项目经理需要知道落地目标是什么，需要考虑清楚了，再来和任务负责人沟通落地目标，这里PM可以首先和任务负责人沟通，看看他来如何定义项目的目标，他是如何来定义落地以及他能想到的措施，两者结合，一方面责任人有了参与感；另一方面，可以海纳百川，融汇多人想法。