在接手新项目的时候，需要短时间对项目有个了解，方便开展后续的工作，所以呢，对一个标准的软件项目来说，应该至少包含以下几个方面的内容：
1.项目中所有服务器的配置信息。
2.项目的网络拓扑。
3.服务器登录说明。
4.业务密码
这些东西不一定有，如果没有的话需要做一下，完成后或完成收集后可以在阿里云上建立一个项目来保存，密码可以通kpass来实现管理。
实现后，进一步可以在项目上建立部署文档，与更新文档，比如建立一个update文档，将每次基于运维角度对项目的改动来进行记录，包括，修改了哪些文件，哪一天做的修改，都做了哪些修改等等，让一切的人为修改都可以有案可查，甚至项目中用到的一些特殊的软件包，都可以建一个文件夹来保存下，以防人员流动带来的沟通成本。
这些都实现之后，可以针对项目中的风险问题，来进行一些风险应对sop，即，针对可能出现的问题，数据库宕机，服务器重启等等，进行风险演练，能够开机自动启动的，就配置开机启动，不能配置，需要手动执行的，要写文档来进行测试，确保问题发生之后根据文档一步步能够把服务恢复起来，能用shell完成的，就用shell改写命令，确保复制粘贴+回车能够完成。
具体的工作中，需要对生产有敬畏之心，做配置改动时先确认能够还原，并知道操作的后果，否则宁可不做，最后，对常态的繁杂工作，用脚本和程序来解决。