在读到祸起萧墙时，讲述项目怎样延迟的，一天一天的进度落后是难以识别、不容易防范和难以弥补的。可以不断地延长。每件事都只会将某项活动延迟半天或者一天，但是整个进度开始落后了，尽管每次只有一点点。对于这种逐渐延迟的进度，Brooks提议简历项目里程碑，并且持续的修订项目计划，里程碑必须是具体的、特定的、可度量的事件，能进行清晰能定义。如果里程碑定义得非常明确，以致于无法自欺欺人时，程序员很少会就里程碑的进展弄虚作假。这样无论最后的情况变得多么糟糕，它都不会有太大的变化。必须有评审的机制，从而所有成员可以通过它了解真正的状态。出于这个目的，里程碑的计划和完成文档是关键。对于大型项目，一个对里程碑报告进行维护的计划和控制（Plan and Control）小组是非常可贵的