“敏捷方法”本为舶来品，追求的是灵活、小巧、敏捷地应对软件开发过程中的变化，而不像某些重量级开发方式那般笨拙不堪，流于形式，而忽略了软件开发的变
化万端。敏捷重思想、重精神、重原则、重实践，而轻形式、轻过程、轻方法、轻管理，讲究的是敏捷为本，交流至上，持续改进，因地制宜。若体会了敏捷思想，
只要遵循敏捷的基本原则，各种方法皆可敏捷。若未曾领会敏捷的真谛，那么即使应用了敏捷方法，也不过是“空有其形，大失其意”，终究是“画虎不成反类
犬”！敏捷方法并非玄之又玄的“道”，不过对于国人来讲，用“道”来阐释敏捷之精神，至少可以避免陷入某种思维定势，少去许多约束与条条框框。至于如何去理解 “道”的含义，就需要实际去推行敏捷方法，从而在过程中去体悟。《敏捷之道》电子杂志荟萃了国内诸多敏捷专家或爱好者的思想体会、工作实践以及个人 认识，是发表在捷道·敏捷堂的优秀文章摘选，其目的在于推广敏捷方法的实践与运用。
本期电子杂志精选了7篇文章，分为敏捷思考、敏捷实践、敏捷方法、敏捷工具、好书推荐五个栏目。由于捷道·敏捷堂还处于草创时期，因而文章内容或有不足之处，或有偏颇之处，不过套用许多电视台的用语，那就是文中观点仅代表作者个人意见，仅供参考。文章包括：
印第安人的灵魂——敏捷回顾
印第安人在赶了3天路后，会停下来小憩一天，因为他要等着自己的灵魂跟上来。敏捷开发在经历了一次迭代或者冲刺（Sprint）后，也需要休整，以等待团队的灵魂跟上来，这一过程被称之为“敏捷回顾（Agile Retrospectives）”。
解开最后期限的镣铐
在大型遗留系统基础上运作重构项目
本文以ThoughtWorks中国公司与客户合作的咨询项目为背景，为读者介绍如何在一个大型遗留系统的基础上组织和运作重构项目，从而切实有效地改善系统质量。
单元测试实践小结
异地分布式敏捷软件开发
异地分布式软件开发（Distributed Software Development）是指由多个位于不同地理位置的团队进行同一个软件项目的开发过程。
McDonald & Scrum
Scrum是一种敏捷方法，强调快速反应，讲求人的配合等等。而其团队组织方式是多功能型，由具有各种才能的人组成足以达成既定任务的团队。
欲善敏捷开发 先利敏捷工具
敏捷开发的潮流并不是由敏捷工具来推动的。但近年来，为了更好地支持敏捷开发，敏捷工具也有了很大的发展。
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