2013年09月23日0点15分，可爱的儿子出生了，小家伙的出生给整个家庭带来了很多乐趣也彻底颠覆了我原来的生活。
至少现在全家的重心都集中在宝宝身上了。不管你在做什么，他哭了必须给他检查是不是饿了，尿不湿是不是不舒服了，是不是衣服穿的不舒服了....,晚上不管有多困，有多累，你也得随时听候他的招呼，不管是夜里11点，凌晨2点，还是4点...。 经常在半夜都是挣扎着起来把他伺候舒服了，然后自己就一头栽到床上睡过去了，其实说是昏迷过去比较贴切。饶是这个样子，媳妇还是抱怨说有时候晚上叫不起来...,我调侃式地说，那时候的我不是睡过去了，而是昏迷了。
伺候宝宝不是一个容易的工程，就拿吃来说，前两天母乳没有下来的时候需要给宝宝冲奶粉，要能随时拿出温度刚刚好的水来调配奶粉，奶瓶使用过后要及时清洗、消毒。吃母乳的时候前几天给宝妈带来的很大的挑战，每次都是流着泪让他吃的，过了大概10天才好了许多，吃完要给他拍嗝，防止呛着。然后就是换尿不湿，新生儿每天的主要任务就是吃喝拉撒，大部分时候宝宝吃完都会拉。这个时候还不敢给他换，怕头朝下呛着，等的时间长了也不行，怕凄时间太长，容易造成红屁股...,有时候宝宝吃完还比较兴奋，吃完之后不睡非闹着让人抱一会儿，放到床上和摇篮里就开始哼哼叽叽叫，虽然此时你已经处于快崩溃和昏迷的边缘了，你还是得抱着他，大部分时候还得抱抱着摇摇...。宝宝大概在第15天的时候学会了一个新的本事，每次给换尿不湿的时候都会趁机撒尿。经过几次之后，我们也学聪明了，每天换的时候都先用一个尿布给他搭着，清理完之后再给他拿下来，头几次还好，尿布都能履行自己的职责，但是后来慢慢就不行了。小家伙也学聪明了，每次都很精准在拿开尿布的一瞬间就开火，还是弄的到处都是....,穿衣服也是一个有大学问的事情。
为了更好、更有效地照顾他，也为了能多睡会儿觉。我们开始了努力学习的过程，从网上积极学习育儿的知识，从抱孩子到、如何给宝宝洗澡、如何快速哄他睡觉....,不断提高自己的业务能力，得到的好处就是每天晚上可以多睡那么一两个小时了，照顾宝宝的时候也更有信心了。
我、宝妈、宝宝奶奶，对有些事情也做了相应的分工，如宝妈晚上只负责给孩子吃，换尿布、拍嗝、抱孩子由陪护的人完成，我和宝宝奶奶轮流着陪护。这样下来都不至于太累，也能把宝宝照顾得很好。
那么上述的这些事情和我们说的项目管理到底有什么关系呢？
我们衡量项目是否成功的标准是项目能否顺利验收和回款，对于这个项目能否能用户带来工作流程的优化、工作效率的提升、能否带来价值，这些倒是次要考虑的问题，对此最理想的就是用户什么都别让我们做，至少是做的越少越好。到期顺利给我们验收回款完事。抱着这个心态做的项目中总会出现各种各样的问题，导致项目的目标不能很好达到，甚至有很多会成为失败的项目。
如果用照顾好宝宝和项目管理的基础是什么呢？
1、认可度和专注度
对于项目我们认为只是工作，很多事情都是能拖就拖，在团队的扯皮中把事情荒费了；对于工作的责任感和使命感。
至少我们要能改变我们之前的观点，如:
很多时候我们没有很好倾听客户的需求，认为客户是无理取闹，瞎折腾。
我们现在很忙，这个需求没时间做...
功能差不多就行了，先凑合用吧，以后有机会再优化吧。
....
2、团队建设
能否合理利用团队资源，提高团队和成员的能力，提高大家的工作效率。