最近在做项目的过程中自己常常带有抵触的情绪问题，上级让更改某某功能的实现策略，自己表现的总是不特别积极，因为我感觉自己的意见没有得到尊重。
由于自己在项目中负责的是界面部分的实现，所以设计一些功能时需要考虑界面的显示风格以及用户的操作习惯。例如：实现对一个操作区中对象的删除过程，能够想想到的用户操作习惯有如下几种：1、选中对象，右键显示删除菜单；2、选中对象，直接按下delete快捷键；3、选中设备，点击工具栏设计的删除按钮；4、在界面上设计一个删除区域，将设备拖拽到该区域时完成删除操作；5、直接将对象拖拽到创建该对象的区域完成删除操作；其中4和5是互斥的，再做该功能前跟上次讨论，我的观点是5，因为觉得没有必要再开辟一个区域来完成该功能，并且多出来的一个区域看起来会特别的别扭；而上级认为，这样做用户会不清楚如何删除对象，创建一个删除区能够将该功能清楚地标识出来，对于用户而言用起来会更加的方便；当时我不知道如何去反驳，毕竟他说的也在理。可是按照他的方案设计出来后界面的总体效果并不好，并且再重绘该界面时，布局会混乱（这是技术方面的问题）。然后他有建议按照方案5来重新实现，然后我就特别不乐意，早知如此，何必当初呢？
我现在一直在自我安慰：功能的实现策略是人为因素决定的，当我们没有在哪个决策位置的时候只能听命于上级；一个功能在实现前策略前没有讨论清楚，没有一个可视界面来感受实现后的效果；以后再遇到这种模棱两个的问题，还是要再想的尽可能详细些。
这种状态在一个项目成员中出现了如何来协调？