大道至简 第三章

  大道至简 第三章

大道至简 第三章 主要讲述了关于团队以及团队管理的内容

虽然在 IT的历史上有过一个人就取得了很大成就的例子但就现如今的情况来看，一个好的团队的作为远远超过了个人的作为。然而作为团队而言关键的不是团队之中的个人能力要超出平行行业的人们多少， 而是在于管理和运营，只有人人都能在团队中发挥出最大的价值，团队才能前行，进步，超越。

可以获得成功的，同样作为反病毒软件的AV95在95到97年成功占据反病毒软件市场之一隅，就是周辉和刘杰先生两个人的作品。 然而到了三个人的时候呢，就得选个领导了。颜师古为《汉书·高惠高后文功臣表序》作注时，引用了孟康的话，说“取其功尤高者一人继之，於名为众”，简意就是功高者代替群体受功。古人的受功当然包括封侯晋爵，因此这便仿然成了惯例而推广开来，功劳大的、能力强的便成了团队中的领导角色。

殊不知彼时彼事，目的并非要选领导，而是要表彰功绩。项目结束会议上，总经理说：“M项目完成得很好，小S的进步尤其之大，他独立完成了全部核心代码的编写，因此月奖加三倍”。奖不可谓不丰，然而这并不代表在下一个项目该让小S来做项目经理。 同样，三板斧定了瓦岗寨的程咬金，功不可谓不高，技不可谓不强。但程咬金不是将帅之才。

做管理起码需要能承担责任，这是最基本的素质。

就像书中说的一样，作为一名管理者最重要的 是拥有一般人所不具备的责任感，有了责任感 才能在管理到道路上使人信服，才能真正的让自己有实权，让自己的话掷地有声。并且 既然是团队 既然是有很多人的组织 有一定的秩序规则和规则是必不可少的，一个好的团队你个好的管理是一个有着好的秩序，好的运营的团队，这样的团队未来不可限量。