谈谈项目开发中的管理

  开篇不知道写什么,但想想最近在项目中发生的事情,总觉得身心疲惫;下面聊聊最近的一些事情:

  刚接到事业部指令,需到兰州出差带领一个小团队开发;在需求阶段,本人未参与其中,只是在总部参与功能点汇总,讨论大致开发的内容。会后吃饭,第二天赶赴首都机场,飞往兰州的路上;抵达酒店第二天上午休整完毕,直接去客户现场;现场项目经理、开发组长、俩开发成员、外加其他项目开发指导成员一枚;总体来讲在事业部开发力量从人数上占绝对优势。出差第一天,人员介绍,想甲方介绍各成员,及参与项目接口成员。然后将开发计划与客户核对,确保在时间点内可开发完成,保证后期试运行上线。

  来客户一周大家都很忙碌,周末到兰州爬山、看黄河、逛夜市。在聊聊项目成员各自特点吧,项目经理姓吴,我们暂且称吴哥吧,俩开发成员,郝、韦;项目期初对我这块的安排是开发工作安排为主,及解决大的技术问题,与第三方工作协调。郝的开发任务期初是由我们公司的另一哥们安排进行,所以对于这块的工作我这个开发组长不是了解,总之,我这个人对成员的开发工作安排的还是松散,我觉得大家只要在踏踏实实干活,其他细节方面的东西我不去过问,只管结果进行的程度。另外一哥们姓韦,暂且叫韦哥吧,比我年长一岁,新进公司员工。进项目时原来指导他的同事,特意吩咐

  

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