如果你的分析习惯是在调研技术的时候最先弄清楚有多少业务流程，先画出业务流程图，然后顺藤摸瓜，找出业务流程中每一步骤的参与部门或岗位，弄清楚在这一步参与者所做的事情和填写表单的结果，并关心用户是如何把这份表单传给下一个环节的，那么很不幸，你还在做面向过程的事情。
如果你的分析习惯是在调研技术的时候最先弄清楚有多少部门，多少岗位，然后找到每一个岗位的业务代表，问他们类似的问题：你平时都做什么？这件事交给谁办的？做完了你需要通知或传达给谁吗？做这件事的时候你都需要填写写什么表格吗？...那么恭喜你，你已经OO啦！