一、组织能力就是组织的战斗力，我们先来回顾一下组织能力清单：
二、组织能力建设的工具有哪些？
大公司有成体系化的打法和方法论，如华为、阿里和腾讯等，还有麦肯锡的7S模型：
1、华为有BLM+BEM的OD方法论
BLM（业务领导力模型）包括了战略意图、市场洞察、创新焦点和业务设计四个模块，用于业务战略的开发，对业务差距进行识别，对市场进行多维度多视角的洞察。
BEM（业务执行力模型）也叫战略解码，是华为将六西格玛质量方法融入战略执行领域，创新形成华为的业务战略执行方法。BEM通过对战略逐层逻辑解码，用数据说话，导出可衡量和管理战略的KPI以及可执行的重点和改进项目。BEM方法的持续推行，保证了战略被有效分解到组织和个人，促进了公司业务的中长期稳定增长。
2、阿里巴巴有六个盒子
在阿里的用途很广泛，除了作为组织诊断工具，也可以用作管理沟通的语言，也可以作为管理者能力提升一个工具。
3、腾讯有组织能力杨三角
1）确认组织能力、找差距开药方；2）组织能力打造的三角，即员工会不会、愿不愿、容不容许（员工能力、员工意愿和员工治理）；3）组织能力落地的三角（三群人)，即CEO、HR和直线主管。
4、麦肯锡7S 模型
麦肯锡7S 模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构（structure）、制度（system）、风格（style）、员工（staff）、技能（skill）、战略（strategy）、共同的价值观（shared-values）。也就是说，企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的，因为企业还可能会在战略执行过程中失误。因此，战略只是其中的一个要素。
值得一提的是：虽然这些工具或方法论在大厂运用很成功，但是大厂的成功并不意味着在其他企业也适用和成功，借鉴先进经验无可厚非，但一定不能照抄照搬。