制定计划的前提是明确目标。在明确目标前，我们需事先了解：
A. 所在部门的业务定位
B. 所在岗位的业务定位
C. 上级主管的业务目标
D. 上级主管对你的期望和要求
E. 与其它相关岗位的业务接口关系
在制定目标和计划时，需遵循5W2H原则。Why: 为什么要做这项任务，对工作目标是否有支持；What: 任务的内容和达成的目标；When:在什么时间段进行；Where: 任务发生的地点；Who:哪些人员参加此任务，由谁负责；How to: 用什么方法进行；How much: 需要多少成本。
另外，在制定计划时，还需设置控制点。在目标或任务中设置阶段性的里程碑，通过检查可以及时发现问题，对自己难以解决的，还可以获得同事或领导的支持。比方说，我们计划在3天内给6层楼的地面刷上油漆，那么第一天要设立控制点，如果不能刷完2层，显然后面就要利用增加人手、提高效率等方式，才能保证任务最后的如期完成。
在执行计划时，需坚持工作周记和工作日记，对计划的执行情况进行总结，发现和纠正各种偏差，同时对计划进行调整和滚动。另外，还可以对前期的工作时间分配进行分析，不断改进时间管理。
《如何制定计划》中还提到WBS/PERT/GANTT等做计划的理论。没太看懂，感觉有些太高级了。先记在这里，等有心情了再看看好了。