Brooks法则，人月神话一文的核心观点。用人月这一观念来衡量项目进度带有欺骗性。因为他使得项目看上去好像人力和时间是可交换的。如果时间不够，那么增加人手就可以加快进度。但是这个衡量方式忽略了新增加人手的培训时间、队员之间的沟通时间等等因素，结果就是，盲目的增加人手只会导致项目落后。所以问题是，如何使得项目进度不落后；要想使得项目进度不落后，就要制定出合理的项目进度。所以，问题是，如何制定出合理的项目进度。
外科手术队伍
软件开发的团队选择往往是一个难题。在课程实践的过程中，大家往往渴望抱到大牛的大腿，因为经验丰富的程序员能起到以一敌十的效果，当一个团队中每个人的能力都很强那么这个队伍几乎就成了神话般的精英小队。对于大型的项目，小而美的团队往往有些力不从心，精英也不可能大量集中到一个团队中，这时外科手术团队的方式就值得借鉴。书中的对应是一名首席程序员相当于外科医生，一个经验相对较少的人员充当副手，一个管理员负责行政事务的决策，一个编辑用于生成文档，两个文秘使得文件与项目协作一致，一个程序职员用于维护技术记录，一个工具维护人员，一个测试人员，以及一个语言专家。这样的开发团队人员平等但是各司其职，保证了团队的有序运行。对于大型的项目，就需要在人员安排上使用分解的思路，由架构师负责整体设计，系统实现则由各个小团队协作完成。