2.1.1 车间排产
车间排产是将主计划按照一定的要求（约束条件），例如订单的优先级、产线产能、产线与产品的匹配关系等，安排到车间生产线并详细到生产时间的过程。
2.1.2 生产备料
- 企业的生产备料是按照车间排产计划，检查齐套缺料信息，在尽可能提前发现问题的同时，也需要及时将缺料信息落实到仓库、采购、供应商。为此，车间排产需要与生产备料进行衔接。
- 备料是完全与车间排产结果紧密集成的，并能根据仓库、采购订单、送货单等信息，确定缺料情况。由于物料的缺料特点不一样的，因此，车间备料需要多个角度解决来尽可能提前发现问题：
1) 首先将缺料区分层次，例如提前三天缺料和提前一天缺料是不同的处理方式。
2) 在供应的方面，将库存分类，例如供方寄售仓、车间专用仓等；同时也区分采购订单与送货单。
3) 在物料的分类方面，有的物料可以不检查缺料，有的则是按总量（总需求-总现有量）检查缺料，有的物料要按任务检查缺料。
3. 企业具备ISP管理：备料与供应商门户信息数据系统集成后，在检查出缺料之后，系统自动向供应商发布送货通知，通知供方送料（具体内容可参见本文采购环节）。
4. 企业不具备ISP管理：备料信息的产生也可以通过系统自动实现（具体内容可参见）。