一、无序的竞争环境往往容易成功，因为你可以浑水摸鱼。但如果某个行业长期都是浑水摸鱼的状态，早期成功的你可能在更加混的水中失败，此时你有两条路，一是退出这个你无法掌握和控制的行业，到一个平稳的行业去规规矩矩做生意；二是你可以制定行业规则，然后把这个行业稳定下来。
二、营销、合作伙伴、生产质量、成本、客户研究、资金流转，缺一不可。
三、老是想追求与众不同或创新，往往用户接受不了而拒绝购买，市场培育也花成本，还会给竞争对手落下空子，所以要宁愿当老二也不当领跑者。不知名就不知名吧，反正利润高风险小，这才是企业致胜的最高精髓。
四、做事一会儿刮风一会儿下雨，政策一月三变，不了了之，只说不做，往往事情 就这样失败了。
五、记住利润，做事之前一定要记住利润，算计一下投入产出比，然后才能决定该不该做。
六、一定要形成产业链，把钱分给其他人赚。虽说凭自己的能力可以形成事实上的垄断市场，切记也不要形成，因为那样众人会投石下井，这是人性，不是道理可以说明白的。
七、中国大部分地区人多，收入不高，消费心理不成熟，容易一哄而起，所以适合品质一般、价格低廉、大从化的日用消费品。
八、一味追求市场份额、销量、名气、客户满意度、管理正规化、形像宣传等、往往会忘记我们要的其实是利润。
九、别迷信什么管理大师、有博士头衔的咨询师、点子大王、管理书籍、企业文化等，都没用，收集客户反馈和行业报告才是最有作用的。
十、如某类产品消费众多且盲从权威，产品不可检验且效用滞后，则此类产品大做广告就可火暴。
十一、一定要保证团队有老中青三代，这样才有稳健持续的发展活力。中年一代打现在的江山，老的一代坐稳江山，青年一代为了将来而准备。
十二、产品要形成层次感，新的为未来，中的为现在，老的为降价。
十三、往往价格战的最后胜利者有三个特征：一有抗消耗能力；二有降价产品，为新产品推出打开局面；三有针对性目的的阶价，并且有完整的降价后巩固阵地的措施，不至于打完了让别人乘虚而入，或打完了成了不毛之地，只消耗成本没收益。
十四、发展步子必须与自己的控制能力、团队能力、生产能力、后续产品代替能力、资金合作伙伴等一起配套，不能见利就忘了潜在的危险，好多昙花一现的企业都是这么死的，所以必须在发展太快时候刹车，不能得意忘形。但好多人做不到。
十五、在没有实力的时候，产品一定要做得专业，这样容易突破；在你有能力做消费型产品的时候最好做消费型产品，这样赚钱才快才多。
十六、产品开发必须基于对客户和竞争对手的广泛情报分析。不断推出改进产品，给人们以新鲜感，广告要有参与性。
十七、做产品就应该是：你无我有，你有我多，你多我精，你精我转。就不打价格战，但要打营销战、合作伙伴战。我人比你多，名气比你大，产品比你好，你怎么跟我比？
十八、像狼一样坚韧的性格，见到猎物不顾一切扑上去穷追不舍，这才是企业成功的精髓。别的都是锦上添花，别信。