1. Late Start Date(ES) 最晚开始日期
在关键线路法中，在不推迟一个特定的里程碑时间的前提下（通常是项目的完成日期），一项工作（或项目）可能开始的最晚时间点。
2. Lead 提前量
一种逻辑关系的修正，它允许后续工作一个提前量。例如，在一个具有10天提前量的完成到开始的关系中，后续的工作可以在先行工作完成之前10天开始。参阅推迟量。
3. Level of Effort(LOE) 投入水平
测量不容易用明显的成就来衡量的辅助性工作（例如，供应商或客户的联络工作）的一种手段。它通常是由在一个特定的时间期间内的工作比率来测定的。
4. Leveling 平衡
参阅资源平衡。
5. Life-cycle Costing 全生命期成本估算
当评估不同的替代方案时，将包括购置，运作和处置再内的成本估算的概念。
6. Line Manager 产品经理
（1）实际工作在制造产品或提供服务的任何小组的经理。（2）一种职能经理。
7. Link 连接
参阅逻辑关系。
8. Logic 逻辑
参阅网络逻辑。
9. Logic Diagram 逻辑图
参阅项目网络图。
10. Logical Relationship 逻辑关系
项目的两项工作之间的关系，或者一个项目工作和一个里程碑之间的关系。参阅优先关系。有四种可能的逻辑关系：
完成到开始关系——“从”工作必须在“到”工作可以开始之前完成。
完成到完成关系——“从”工作必须在“到”工作可以完成之前完成。
开始到开始关系——“从”工作必须在“到”工作可以开始之前开始。
开始到完成关系——“从”工作必须在“到”工作可以完成之前开始。
11. Loop 回路
通过同一个节点两次的网络线路。使用传统的网络分析技术（如CPM和PERT）不能把回路分析出来。在GERT中允许回路。
12. Management Reserve 管理储备量
一个分开编制的计划量，它用来应对不可预测的情况（有时称为“不知的不知”）。管理储备量可能包括项目的成本或进度。管理储备量意于减小遗漏的成本或进度目标所带来的风险。管理储备量的使用要求变更项目成本的基准计划。
13. Master Schedule 主进度计划
一个概括级的进度计划，它识别主要的工作和里程碑。参阅里程碑进度计划。
14. Mathematical Analysis 数学分析
参阅网络分析。
15. Matrix Organization 矩阵型组织
由项目经理和职能经理共同负责按优先级别把项目工作分配到每个人的组织结构方式。
16. Milestone 里程碑
在项目中的重要的事件。通常为一个主要的可交付成果的完成。
17. Milestone Schedule 里程碑进度计划
一个概括级的进度计划。它识别主要的里程碑。参阅主进度计划。
18. Mitigation 减轻风险
通过降低一个风险发生的概率，或风险发生时减少它的影响，进而采取步骤，缓解风险。
19. Modern Project management(MPM) 现代项目管理
区别当前范围广泛的项目管理(范围，成本，时间，质量，风险等)和狭义的、集中在成本和时间的，传统的项目管理的一个术语。
20. Monitoring 监控
捕捉、分析和报告项目的执行情况，通常与计划进行比较。
21. Monte Carlo Analysis 蒙托卡罗分析
一种进行风险评价的技术，为了计算项目可能的结果分布，它要对项目执行许多次模拟计算。
22. Near-Critical Activity 次关键工作
具有比较小的时差的工作。
23. Network 网络
参阅项目网络图。
24. Network Analysis 网络分析
确定项目工作未完成部分的最早和最晚的开始和完成日期的过程。参阅关键线路法，计划评审技术，和图示评审技术。
25. Network Logic 网络逻辑
建立起来项目网络图的工作关系的集合。
26. Network Path 网络线路
在一个项目网络图中的任何连续的连接起来的工作系列。
27. Node 节点
一个网络中的一个限定点。把某些或所有的其他关系集结起来的集合点。参阅箭线式图示法和优先图示法。
28. Order of Magnitude Estimate 定单额度估算
参阅估算。
29. Organizational Breakdown Structure(OBS) 组织分解结构
为了将工作内容和各组织单位联系起来而对于项目组织的一种描绘。
30. Organizational Planning组织计划编制
确定、行文并任命项目职务和规定责任和报告关系。
31. Overall Change Control 整体变更控制
协调整个项目期间的变更。
32. Overlap 重叠
参阅提前量。
33. Parametric Estimating 参数估算法
使用历史数据和其他变量之间的一个统计关系（例如：在建设领域中的平方米，在软件开发中的代码行数）来计算一个估算值的技术。
34. Pareto Diagram 帕累托图
按事件发生的频率进行排序的一种直方图，它表示出每个原因产生多少结果。
35. Path 线路
在一个项目网络图中顺序相接的工作集合。
36. Path Convergence 线路收敛
在数学分析中，持续时间近似相等的平行线路推迟量它们所满足的里程碑的完成时间的趋势。
37. Path Float 线路时差
参阅时差。
38. Percent Complete(PC) 完成百分比
在一项工作上，或者一组工作上用百分数表示的工作量的估算。
39. Performance Reporting 执行报告
为了保障项目进展，收集和分发项目执行的信息。
40. Performing Organization 执行机构
成员大部分直接参与完成项目工作的企业。
41. PERT Chart 计划评审技术图
一种特殊的项目网络图。参阅计划评审技术。
42. Phase 阶段
参阅项目阶段。
43. Planned Finish Date(PF) 当前计划的完成日期
参阅计划完成日期。
44. Planned Start Date(PS) 当前计划的开始日期
参阅计划开始日期。
45. Precedence Diagramming Method(PDM) 优先图示法
由框（节点）代表工作的一种网络图示技术。工作通过优先关系连接起来表示出执行工作的顺序。
46. Precedence Relationship 优先关系
在优先图示法中，为表述逻辑关系使用的一个术语。在当前的用法中，优先关系、逻辑关系和依赖关系广泛地交互使用，而不管使用的图示法。
47. Predecessor Activity 先行工作
（1）在箭线式图示法中，进入一个节点的工作。（2）在优先图示法中，“从”工作。
48. Procurement Planning采购计划编制
确定采购什么和什么时候采购。
49. Program 计划
以一种协调的方式管理的一组相关的项目。计划通常包括连续工作的一个成分。
50. Program Evaluation and Review Technique(PERT) 计划评审技术
一种面向事件的网络分析技术，用它来估算当估算单个的工作持续时间存在着较高程度的不确定性时的项目持续时间。PERT把关键线路法应用到一个加权的平均持续时间的估算中。
项目管理知识体系术语(五)
1. Project 项目
为完成一个唯一的产品或服务的一种一次性努力。
2. Project Charter 项目许可证
由高级管理部门提供的一个文档，它给项目经理特权把组织的资源应用到项目工作中。
3. Project Communication Management 项目沟通管理
项目管理的一个子集。它包括确保项目信息恰当地收集、分发所要求的过程。它由编制沟通计划、信息分发、执行报告和行政管理收尾组成。
4. Project Cost Management 项目成本管理
项目管理的一个子集。它包括确保项目在批准的预算内完成项目所要求的过程。它由编制资源计划、成本估算、成本预算和成本控制组成。
5. Project Human Resource Management 项目人力资源管理
项目管理的一个子集。它包括使参加到项目的人员得到最有效地使用所要求的过程。它由编制组织计划、招募工作人员和队伍建设组成。
6. Project Integration Management 项目综合管理
项目管理的一个子集。它包括使各个项目元素能够恰如其分地协调所要求的过程。它由项目计划开发、项目计划执行和整体变更控制组成。
7. Project Life Cycle 项目生命期
按顺序的项目阶段的总体，这些阶段的名称和数量是由参加项目机构的控制需要来决定的。
8. Project Management(PM) 项目管理
在项目工作中应用知识、技能、工具和技术完成项目，以便满足或超过项目干系者需要和期望。
9. Project management Body of Knowledge(PMBOK) 项目管理知识体系
一个描述在项目管理的专业之内的知识的总和全称术语，像其他的专业（例如：法律、医药和会计）一样，这个知识体系由使用和发展它的实践家和学术工作者支撑的。PMBOK包含通过实践检验，并得到广泛应用的传统作法和已经得到部分应用的创造性做法。
10. Project Management Software 项目管理软件
专门用来辅助进行计划和控制项目成本和进度等的计算机应用系统。
11. Project Management Team 项目管理班子
直接参与到项目管理工作中成员。在某些小的项目中，项目管理班子可能实际上包括全部项目组成员。
12. Project Manager(PM) 项目经理
负责管理一个项目的人。
13. Project Network Diagram 项目网络图
任何表示项目工作逻辑关系的图示表示。为了反映项目的年度序列关系，网络图总是从左向右绘制。经常错误地叫做PERT图。
14. Project Phase 项目阶段
逻辑上相关的项目工作的总和。通常结束在一个主要的可交付成果完成时。
15. Project Plan 项目计划
用来指导项目执行和控制正式批准的文档。项目计划主要用途是提供书面的计划编制的假设和决定，以便使项目干系者之间的沟通，提供的书面计划包括范围、成本和进度的批准的基准计划。一个项目计划可以是概括性的，或详细的。
16. Project Plan Development 项目计划开发
利用其他编制计划过程的结果，合成一个连贯的、表达清楚的文档。
17. Project Plan Execution 项目计划实施
通过执行项目内的工作来完成项目计划。
18. Project Planning项目计划编制
开发和维护项目计划。
19. Project Procurement Management 项目采购管理
项目管理的一个子集。它包括从执行组织的外部获得货物或服务所要求的过程。它由编制采购计划、编制询价计划、询价、供应商选择、合同管理和合同收尾组成。
20. Project Quality Management 项目质量管理
项目管理的一个子集。它包括确保项目将满足所执行的标准需要所要求的过程。它由编制质量计划、质量保障和质量控制组成。
21. Project Risk Management 项目风险管理
项目管理的一个子集。它包括对于项目风险的识别、分析和应对所要求的过程。它由风险识别、风险量化、风险应对措施开发和风险应对控制组成。
22. Project Schedule 项目进度计划
执行项目工作和达到里程碑编制的计划日期。
23. Project Scope Management 项目范围管理
项目管理的一个子集。它包括确保成功地完成项目，项目要包括并且仅包括所要求完成工作的过程。它由立项、范围计划编制、范围核实和范围变更控制组成。
24. Project Team member 项目队伍成员
直接或间接向项目经理报告工作的人员。
25. Project Time Management 项目时间管理
项目管理的一个子集。它包括确保项目按规定时间完成所要求的过程。它由工作定义、工作排序、工作持续时间估算、进度计划开发和进度控制组成。
26. Projectized Organization项目型组织
项目经理具有全部权力指定优先级别，并指挥分配到项目的每个人的工作任何组织结构。
27. Quality Assurance(QA) 质量保障
（1）按一个常规标准评估整个项目的执行情况，提供项目将能够满足相关质量标准的置信度。（2）指定负责质量保障的组织单位。
28. Quality Control(QC) 质量控制
（1）监视特定的项目结果，测定它们是否遵照相关的质量标准，识别并排除未满足执行要求的原因的过程。（2）指定负责质量控制的组织单位。
29. Quality Planning质量计划编制
确定质量标准，并且确定如何达到这些标准。
30. Remaining Duration(RDU) 剩余持续时间
完成一项工作还需要的时间。
31. Request for Proposal(RFP) 请求建议书
RFP是一种招标文档，用来从预期的产品或服务的卖方征集建议书。在某些应用领域，它可能具有更狭义的，或更特定的含义。
32. Request for Quotation(RFQ) 请求报价单
一般说来，这个术语等同于请求建议书。但是，在某些应用领域，它可能具有更狭义的，或更特定的含义。
33. Reserve 储备量
为了减轻成本和（或）进度风险，编制在项目计划中的一种准备量。通常和一个修饰语一起使用（例如：管理储备量，应急储备量）提供进一步的缓解什么类型的风险细节说明。修正术语的特定含义因应用领域而不同。
34. Resource Leveling 资源平衡
任何由于资源管理的考虑而决定进度计划（开始和完成日期）的网络分析形式（例如：有限的资源限量，或在资源级难于管理其变更）。
35. Resource-Limited Schedule 资源约束进度计划
项目开始和完成日期反映出预期的资源限量的项目进度计划。最终的项目计划总应当是资源约束前提下计划。
36. Resource Planning资源计划编制
确定为了完成项目工作，需要什么资源（人、设备和材料），数量为多少。
37. Responsibility Assignment Matrix(RAM) 责任分配矩阵
一种把项目组织结构和工作分解结构相关连的结构，它帮助确保项目范围中的每个工作元素都指定有负责人员。
38. Responsibility Chart 责任图
参阅责任分配矩阵。
39. Responsibility Matrix 责任矩阵
参阅责任分配矩阵。
40. Retainage 保留金
合同条款的一个部分，为了确保合同条款全部完成，直到合同完成后才支付这笔款项。
41. Risk Event 风险事件
可能影响项目变得更好或更坏的随机发生的事件。
42. Risk Identification 风险识别
确定哪些风险事件可能影响项目。
43. Risk Response Control 风险应对控制
在整个项目进行期间对于项目风险上的变化做出反应。
44. Risk Response Development 风险应对开发
确定扩大机会或减轻威胁办法。
45. S-Curve S曲线
累积的成本、劳动力工时或其它量的图形化显示，按时间点进行绘制。其名称是因为在一个项目上产生的这些曲线类似于S的形状而获得的，它在开始时段内上升比较缓慢，在中间阶段上升加速，最后阶段缓慢收尾。
46. Schedule 进度计划
参阅项目进度计划。
47. Schedule Analysis 进度计划分析
参阅网络分析。
48. Schedule Compression 进度计划压缩
参阅持续时间压缩。
49. Schedule Control 进度计划控制
控制项目进度计划的变化。
50. Schedule Performance Index(SPI) 进度执行指数
已经执行工作预算对计划执行预算的比率（BCWP/BCWS）。参阅挣值法。项目管理知识体系术语(六)
1. Schedule Variance(SV) 计划偏差
（１）一项工作的计划完成量和这个工作实际完成量之间的差。（２）在挣值法中BCWP减去BCWS。
2. Scheduled Finish Date(SF)计划的完成日期
在一项工作上原计划的工作完成时间点。计划的完成日期正常情况下在最早完成日期和最晚完成日期之间。
3. Scheduled Start Date(SS)计划的开始日期
在一项工作上原计划的工作开始时间点。计划的开始日期正常情况下在最早开始日期和最晚开始日期之间。
4. Scope 范围
一个项目所提供的产品和服务的总和。
5. Scope Baseline 范围基准计划
参阅基准计划。
6. Scope Change 范围变更
项目范围的任何变更。范围变更几乎总是要求对项目成本和进度进行调整。
7. Scope Change Control 范围变更控制
控制对于项目范围的变更。
8. Scope Definition 范围定义
为了提供更好的控制，把项目主要的可交付成果分解为比较小的、更易于管理的组成部分。
9. Scope Planning范围计划编制
开发一个包括项目可行性论证、主要的可交付成果和项目目标的书面范围说明文件。
10. Scope Verification 范围验证
确保所有确认的项目可交付成果已经满意地完成的过程。
11. Should-Cost Estimates 合理的成本估算（标底）
对一个产品或服务的一种成本估算，用以评估预期的供应商所建议的成本的合理性。
12. Slack 时差
在PERT中使用的与Float等同意义的术语“时差”。
13. Solicitation 询价
获取相应的报价单、标价、报盘或建议书。
14. Solicitation planning 询价计划编制
编写产品需求文档并识别潜在的来源。
15. Source Selection 供方选择
从潜在的供应商中挑选。
16. Staff Acquisition 工作人员招募
获得指定到并且在项目上工作所需要的人力资源。
17. Stakeholder 项目干系者
参加或可能影响项目工作所有个人或组织。
18. Start Date 开始日期
与一个项目工作的开始相关的时间点，通常是由如下的一个词修饰的：实际的，计划的，估算的，编制的，最早的，最晚的，基准计划的，目标的和当前的。
19. Start-to-Finish 开始到完成关系
参阅逻辑关系。
20. Start-to-Start 开始到开始关系
参阅逻辑关系。
21. Statement of Work(SOW) 工作说明
对合同中的规定产品或服务的文字描述。
22. Subnet 子网
项目网络图的一个局部，通常代表某些子项目。
23. Subnetwork 子网络，局部网络
参阅子网。
24. Successor Activity 后续工作
（1）在箭线式图示法中，离开一个节点的工作。（2）在优先图示法中，“到”工作。
25. Target Completion Date(TC) 目标完成日期
限制，或通过修改网络分析方法实现的一个强制的日期。
26. Target Schedule 目标进度计划
参阅基准计划。
27. Task 任务
参阅工作。
28. Team Development 队伍建设
开发个人或小组的技能，改善项目执行效果。
29. Team members 队伍成员
参阅项目队伍成员。
30. Time-Scaled Network Diagram时标网络图
任何以工作的位置和长度代表它的持续时间的项目网络图。基本的时标图是包括网络逻辑的一个条形图。
31. Target Finish Date(TF) 目标完成日期
在一项工作上工作计划（确定为目标的）完成日期。
32. Target Start Date(TS) 目标开始日期
在一项工作上工作计划（确定为目标的）开始日期。
33. Total Float(TF) 总时差
参阅时差。
34. Total Quality Management(TQM) 全面质量管理
在一个组织内实现一个质量改进计划的通用方法。
35. Workaround 权变措施
对一个不利的风险事件的处理。它同应急计划不同，在不利风险事件未发生前没有在风险事件应对措施中考虑到。
36. Work Breakdown Structure(WBS) 工作分解结构
针对可交付成果的项目元素的分组，它归纳和定义项目的整个范围。层次每降一级，代表增加一级项目组成部分的细节定义。项目组成部分可能是产品或服务。
37. Work Item 工作项
参阅工作。
38. Work Package工作包
工作分解结构中在最低级别上的一个可交付成果。一个工作包可能被划分为若干工作任务。