我们在囧途之技术骨干篇

注:本文使用第一人称,原型取材于周围同事或民间,不代表作者本人

    我是一名技术骨干,大家别喷我,我从来没有自封“技术骨干”这个头衔,而是经过一段时间的辛勤工作后,我被认为是技术骨干,同时从我日益往里排的工位和工资卡上逐年增加的“辛水”也逐渐意识到:“哦,原来我已经是公司的技术骨干了!”。

    公司是专门从事企业应用项目开发的,我从进入公司到现在一直从事着单一的工作:编码(当然现在已经有所谓的设计工作啦)。我从不觉得我的工作很单调,相反我很喜欢我的工作,我觉得从一个项目的设计到编码实现到最后交付是一件很有节奏并且很刺激的工作,我从不在乎我的薪水上涨的有多快,从不在乎我身边的同事逐个成为各种“XXX经理”,我反复的对自己强调,作为一个程序员,必须讲究和在乎自身的节奏感,大家可以看到很多菜鸟coder不一定他脑子笨或者说学习能力差,而是他无法把学、做、用三步有节奏的整合在一起,节奏一乱那么就会出现“垃圾代码”、“猪一样的设计”、“癌症般的健壮性”、“脑残的UI”。

    当然还有一点,技术骨干都是很单纯的,我不想做领导,我讨厌整日的会议和写不完的总结,我情愿把时间花在文档上,我经常做的事情是会放弃休息时间研究和优化以前写的现在已经不一定会用到的模块,并以此作为体现人生价值最有意义的事情。

    去年年会上,挺着棉花肚但西装笔挺的boss在会议上宣布:”今年‘XXX’作为公司强有力的技术骨干,为公司作出了很大贡献."。

     我的小心脏顿时咯噔了一下,因为boss把我列入了公司”最有价值“的技术骨干行列。当我走上讲台发表了“谢谢公司、谢谢老板、谢谢各位同事,今后我一定再接再励,争取为公司再创佳绩”这种俗的不能再俗的话语后,下面响起了雷鸣般的掌声。更重要的是我拿到了比部门其他人都高出一大截的奖金。

    带着这种喜悦感,优越感,我喜滋滋的进入到了今年的工作。

    很快我发现骨干不是这么好当的,但凡有点难度的工作全部扔给了我,这我就认了,以至于到后来凡是出差远、工作量大的工作一概分配给了我,我向我们组长反映,组长拍着我的肩膀告诉我:”你是公司的骨干,顶梁柱,多承担点责任是应该的“。

   原来大家都叫我刘工,现在大家都叫我”骨工“。

   用骨干这个称号来自我安慰,我不断加强了自己节奏感的意识,并且开始更加努力或者变态的加班加点,但是软件开发这个岗位我算是服了,不管你再猛再努力总有做不完的事情,天天坐在椅子上,小腿都有萎缩的趋势,以至于年中单位体检,我被查出有高血压。why?我碉堡了,有次在电梯碰到boss,boss语重心长的对我说:"刘啊,怎么会高血压啊,要少吃多运动。你看你去年工作蛮不错的,今年有点松懈了吧,继续加把劲,你的血压会降下来的"。

    ”我靠“ ,再次碉堡。

    空余时间,我第一次在网上拜访了IT界各种大神,神的意见确实有道理,正所谓”工作“,有作为并被领导认可的那才叫工作。

    想想灰常有道理。由于今年是”骨干“,我经常加班,有时晚饭和回家的车费都自己承担了,我想公司如此器重我,做出点成绩是应该的,偶尔自己承担点”费用“也不想计较了,谁叫咱是骨干呢。

    我的善良再次证明我是脑残,boss每个月的报销统计,使他对我今年的”工作松懈“有了进一步的认识。

    在网上高人的开导下,我开始"规规矩矩"加班,"老老实实"做骨干,譬如:加班必填加班申请单、每月的车旅费报销很”充实“(偶尔我还会夹一张私人发票,^_^,看到这朋友们别喷,你不要告诉我你没干过,野猪都不信),更甚的是我和我们组长成为了好朋友,后来组长告诉我去年我太受宠,奖金又多,好多”队友“都到部门经理那打我小报告。

    我去。。。。谁说做技术的都很善良,我这帮队友有好几个都不是善男信女。

    又到写年终总结的季节了,我想起我去年总结的内容,大致如下:

    1、流水账般的做过的项目列表。

    2、列出了公司管理上各种弊端,领导的各种没能力,如长期以往,公司必有危机或者乱成一团麻。

    3、坚定的认为我是很优秀的人才,由我来做组长必定能立马改善团队状态。

   我想起我去年年底的一天早晨,敲了部门经理的办公室门,阐述了我今年要竞聘做组长的思路,并列出现在团队的问题、组长能力的不足,以及我自身的优势,部门经理告诉我“不想做将军的兵就不是好兵”,我蛮坏信心的离开了。没想到后来我虽然没如愿,但是成为了公司的"骨干“,并额外拿了比其他人高出很多的奖金,想想也就算了,当时我还是那么的善良。

    由于我今年工作的”松懈“,我决定在年终总结上”抓紧抓紧“。内容大致如下:

   1、细致而又不失呆板的列出一年所完成的项目工作,并附上我的心得,多亏了组长和部门经理的帮助,我攻坚克难,并且有效的执行的了公司的决策,使整个团队紧密团结在一起,一起拿下了项目难关。

  2、详细的体会公司决策的正确性,并在这种正确性中个人做了一些创新希望公司能采纳。

  3、阐述我虽然有一定进步,但都是公司培养的结果,并举一反三的告诉领导,做将军是为了打更多的胜仗。

   很快,今年年终会议见了分晓,我被提拔为部门B组组长。Boss在会议上要求大家向我学习,认认真真的把努力工作和责任心发挥到骨子里,从而成为公司合格的骨干。并且调整了公司有关决策,我个人臆测从我的总结中抽取了至少3条建议。不过呢,没人告诉我也没人承认这事和我有关。

     我个人认为我还是那么的善良,人在囧途不得不改良自己善良的方式,道路是囧的,咱也得跟着囧,不然就不是囧而是傻子。

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