1.2 Gartner定义的深远影响
Gartner1990年的研究报告中，列出的“功能核对表”的内容至今仍有重要意义。如下图。
功能核对表的第一条要求ERP系统要能适应离散、流程和分销配送不同的类型，也就是说囊括了各种类型的制造业。
接下来提出了ERP要能采用图解方法处理和分析各种经营生产问题。就是说，ERP不再是简简的事务处理系统，而要突出整体决策分析的功能。在这个设想指导下，陆续出现了数据仓库(Data Warehouse,Dw)、数据挖掘技术(Data Mining,DM)和在线分析处理(On-Line Analytical Processing,OLAP)以及业务智能(Business Intelligence,BI)等应用系统。
内部集成提到了3个方面：同产品研发集成。在成组技术(Group Technology,GT)、计算机辅助设计(Computer Added Design,CAD)和计算机辅助工艺设计(Computer Added process Planning,CAPP)基础上陆续发展的产品数据管理(Product Data Management,PDM)、产品生命周期管理(Product Lifecycle Management,PLM)以及电子商务支持下的协同产品商务(Collaborative Product Commerce,CPC)。
在核心业务集成方面，在MRP II的基础上发展了制造执行系统(Manufacturing Execution System,MES)、人力资源管理(Human Resource,HR)、企业资产管理(Enterprise Asset Management,EAM)及办公自动化(Office Automation,OA)等。
在数据采集方面，除了质量管理的统计过程控制(Statistical Process Control,SPC)和结合流程控制的分布控制系统(Distributed Control System,DCS)等外，在条形码基础上发展了的射频识别技术(Radio Frequency Identification,RFID)。
在外部集成方面开发了客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)、供应链管理(Supply Chain Management,SCM)、供应商关系管理(Supplier Relationship Management,SRM)、供应链例外事件管理(Supply Chain Event Management,SCEM)以及仓库管理系统(Warehouse Management System,VMS)等。
20世纪90年代，一些MRP II软件供应商在增加了Gartner最初提出的一些处扩功能、采纳了Gartnet公司最初对ERP提出的技术要求后将MRPII易名为ERP。这个易名模糊了MRP II与ERP界限。容易错将ERP认为是面向企业内部的管理系统。
说明历史事实，并不是要纠缠或讨论名称和叫法。企业进行信息化建设时，主要是根据企业需要解决的管理问题和迫切性和重要性制定信息化规划，选择能够解决本行业本企业问题的系统。关键是看系统的内函和功能，能解决什么问题，而不是看它打着什么“旗号”、挂着什么牌子。