测试团队如何进行绩效考核

• 考核规划：在现有基础上，完善加减分项。明确具体指标和加减分标准。
• 考核项整体思路：根据团队和个人分别划分考核项，并将个人考核项分关键指标和非核心指标。
• 部门考核（红色代表核心指标）：

1. 满足质量管理的要求，含质量和时间。核心指标
2. 团队文化：创新、合作互助、分享 技术提升，流程优化。
3. 共同进步

• 个人考核：

1. 工作量是否饱满，基于工时。
2. 质量，基于漏测个数，根据漏测的个数和漏测问题的严重程度扣分。
3. 时间，是否满足项目经理和项目上线的要求--这个可能不依赖于测试人员。
4. 技术提升
5. 流程优化，在时间和进度上的贡献。
6. 主观能动性
7. 协作性，帮助同事完成任务
8. 文档规范（含测试计划、用例、缺陷提交、测试报告）