需求变更管理流程各家企业有各家的做法，在我们项目组，通过变更管理流程软件来实现需求变更。步骤如下：
1：提出变更申请
（1）：客户提出需求变更，提交给客户方责任人；
（2）：客户方责任人审核需求变更，认为属于变更范围，允许变更，则转给我们责任人；如果不允许变更，则转给需求变更提出人，要求完成内容或取消需求变更；
2：变更评估
（1）：我方责任人接收到需求后，初步了解需求，之后和客户进行沟通，详细化需求情况；
（2）：初步估算变更产生的工作时间和费用情况；
3：变更决策
CBD对需求变更作出决策。由于其中设计到工作时间和费用，需要相关人员，包括客户参与作出决策。
4：接收变更
双方达成变更的决定；
5：实施变更
针对达成的变更，实施变更；
6：验证
在变更完成后，回顾变更的成果；
1：提出变更申请
（1）：客户提出需求变更，提交给客户方责任人；
（2）：客户方责任人审核需求变更，认为属于变更范围，允许变更，则转给我们责任人；如果不允许变更，则转给需求变更提出人，要求完成内容或取消需求变更；
2：变更评估
（1）：我方责任人接收到需求后，初步了解需求，之后和客户进行沟通，详细化需求情况；
（2）：初步估算变更产生的工作时间和费用情况；
3：变更决策
CBD对需求变更作出决策。由于其中设计到工作时间和费用，需要相关人员，包括客户参与作出决策。
4：接收变更
双方达成变更的决定；
5：实施变更
针对达成的变更，实施变更；
6：验证
在变更完成后，回顾变更的成果；