IoT 开发项目外包管理与案例

Why

IoT(物联网)行业最大的特性是碎片化,这导致产品链较长:芯片 / 模组 / 终端 / 网关 / 网络服务器 / 应用服务器 / App
没有任何一家公司能全部打通,除了核心业务外,其他业务最好是和生态伙伴一起组团,最终给用户提供软硬件一体化的整体解决方案

同样,因为产品链长,技术范围必然很广:硬件,固件,通信,结构件,app
一家公司不可能招募所有的技术人才,外包一些模块化的项目是一条必然的道路。

站在外包方的角度

  • 加快研发进度,让产品更快上市;
  • 筛选出合适的研发工程师,作为公司人才储备;
  • 外包只需支付工作报酬,免去保险、福利、管理等成本。

站在承揽方的角度

  • 可以兼职赚取额外的报酬;
  • 锻炼能力,让自己价值更大;
  • 了解全球市场和 IoT 行业最新动态;
  • 自由,节省通勤时间,自己就是老板。

看上去这是一个双赢的选择,同时,需要控制以下风险。

How

表一 管理风险

风险 管理
时间上难把握 目标明确,任务阶段化,定期沟通。
信任度不高 签订合同,按10%(预付)40%(开发)30%(测试)20%(质保)比例支付费用。
沟通成本高 任务模块化,目标明确,边界和错误可控;
/ 有工作标准,文档规范化,建立验收流程;
/ 公司提供:设备、工具、资料、测试方法等。
质量风险 有开发标准,有合理的验收机制;
/ 利用经济杠杆保证:30%测试和20%质保。
法律风险 双方都有义务做好保密工作,各自承担法律风险;
/ 签定合同,具备契约精神,定分止争。
知识产权 所有知识产权归外包出资公司。
经费核算 报酬=时薪x工作时。时薪=年薪/(12月x22.5工作日x8时)=年薪/2160

表二 年薪对应时薪

年薪(万) 时薪(元)
10 ¥46
15 ¥70
20 ¥93
25 ¥116
30 ¥139

What

实例 LoRaWAN模组硬件开发

里程碑 产出 承揽方任务 工作量(小时)
需求分析 《硬件手册》 讨论设计可行性(引脚/电气/封装) 8
设计1 硬件原理图 主原理图+匹配网络433/490/868/915 16
设计2 硬件PCB 同上 16
设计3 BOM 同上 8
试制 四款样机各 5 片 制板/备料/焊接 24
测试1 发射测试报告 TX 频偏/功率/谐波/相位噪声 8
测试2 接收测试报告 RX 接收灵敏度 8
测试3 功耗测试报告 功耗 TX/RX/Sleep 8
原文地址:https://www.cnblogs.com/rimelink/p/14036590.html