1. 订货型和备货型
工厂的生产形态是以接受订单时间和开始生产时间来划分的，因为生产要么得到销售指令要么得到备货指令不能无缘无故的生产。销售指令驱动生产直接受市场销售影响，而备货型可能是对市场的一种预测而采取的生产措施。
订货型生产是指先接受销售订单之后再生产，因为要确保生产的产品能够销售出去，一般日化中做代加工OEM类型的都属于这一类。
备货行生产是指根据之前的订单数据做预测分析来决定生产，企业一般在接收到订单之后直接从仓库发货而不需要较长的生产等待期。一般做自有品牌的这种形式会比较多。
订货型生产就是客户等待时间较长，再就是接收的订单频率要相对平衡，否则订单少生产率不高，订单较多产能就跟不上。而备货型可以减少客户的要货等待时间，但是风险就是如果对市场预测不准可能导致库存积压或者库存不足而错失良机。
2 少品种多数量和多品种少数量
其实这里的多与少是一个相对值，一般在做自有品牌的可以理解少品种多数据，品牌少是产品的类目少变化不大，一直做固定形式的产品，药物车间生产某一类药物就是这种。 多品种少数量在日化代工厂就是这种，他们涉及的产品种类可能几千甚至上万，但是某些产品可能生产一批两批就结束了，目前网络上很多网红销售的产品就不会大批量生产。但是切记这两种类型的多与少是一个相对值。
3 流水线车间和加工型车间
此种方式可以根据车间的设备功能来划分
加工型车间就是将具有相同功能的设备布置到一起，计划的时候并不会指定哪一台设备生产，生产的时候会比较灵活选用哪一台具体设备。在日化企业在做配料的时候可以分为此类，日化车间一般会配备多个同种类型的产品水锅，油锅，乳化锅。
流水线车间是根据不同的工艺路线不同的设备安装流水线的形式布置，根据产品的工艺设备顺序的布置是有严格要求的！日化车间的罐包装车间可以属于此类型。
4 拉动式生产和推送式生产
拉动式（pull）是指 前工序是依据后工序的需求来生产，确保前工序的生存都是有意义的！比如我下周需要罐装所以必须提前一周配料。
推送式（push）是指前工序决定后工序的生存，只有我前面的做完了才能做后面的工序。后续工艺计划由前工艺来决定。
一般来说生产类型按照这样分是比较合理的，此类制造也中丰田模式比较出名。
5 单件，批量，连续生产
单件生产比较容易理解，一个单就一个产品而且永远只有一个件，一般日化企业设备供应商配料设备都是这样的，也就是所谓的定制化设备，也是前面提到的订货型生产。
批量生产是将某些产品集中到一定数量之后集中分多个批次生产，如果我单订单数量较少开机生产是不划算的，只有达到一定量集中所有资源生产会比较好。
连续型生产 也就是在相当一段时间内我只生产同一类产品，钢铁冶炼可以分为此类。
以上为几种生产类型划分的方法，此类划分并不是严格定义的，会有交叉出现。在给客户做生产管理系统，业务规划的时候一定要区分生产类型，不同的类型左右方式 业务流是不一样的，如果盲目的将汽车行业的mes系统套用到日化行业基本就会失败！
作者：情缘
出处：http://www.cnblogs.com/qingyuan/
关于作者：从事仓库，生产软件方面的开发，在项目管理以及企业经营方面寻求发展之路
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