概述
如何做到团队管理，如下有五个小步骤
总结下来：
1，定目标
2，给方法
3，做计划
4，多监控
5，勤总结
如何实施
1，定目标
定目标，和团队成员自己本身有关，也和自己团队有关。
原则1，制定和团队成员自身相关的目标。
原则2，制定和团队整体的目标的拆分。
原则3，目标要有一定的挑战性。
2，给方法。
给方法是指对如何做一件事，给一个方向或者指导。
五字法，概括团队管理
选人---->用人------->育人-------->励人------>汰人
如下进行详细描述：
1,选
A,依据团队技术要求,技术氛围和团队文化价值观进行参考
B,依据候选人技术背景,学历背景,工作经历经验和性格价值观进行参考
2,用
A,合适的人放在合适的位置
B,依据okr和kpi,制定合适的用人计划
C,定期进行人才复盘和盘点,及时反馈和更新用人计划.
3,育
A,建立和健全团队价值观和文化,使团队成员具有凝聚力和信任感
B,设置合适的人才梯队,发挥帮传带的团队文化
C,发挥团队带头人的作用,定期进行指导和培训
4,励
A,要实行参与式管理，激发责任感.
B,根据公司人才用人和激励制度,争取团队成员升职加薪机会.
C,根据任务计划,合适放权,给予团队成员表现机会,并给予合适指导和激励
5,汰
A,淘汰不符合团队价值观和文化者
B,淘汰能力不符合要求者
C,淘汰团队协作不合作者