描述：
确定谁参与，做哪些内容（业务的边界）以及项目的起止时间点
步骤
保证项目的流程能够走的通。
参考维度
保证项目的难度系数在可控范围内。
确定项目的量级能够符合实际的项目周期。
确定项目的周期（起止点）。
确定项目需求的终稿，明确做的业务边界。
准备资源做项目（人）。
在团队工作计划工具上创建项目。
将项目资源进行归放到项目标准文档产出。
做出让需求方认可的project。
召开项目立项会议。
参考纬度
如何做才能判定这个项目的流程是走的通的？
维度一
核心流程是否通畅
维度二
核心资源（名词）的生命周期是否清晰