民营企业家在发展过程中会碰到四个增长的极限，也就是增长之坎。而这四个增长极限，也决定了企业未来的发展规模。
第一是市场的极限。我们选择了什么样的市场，也就决定了企业规模能做多大。为什么地产行业能有像万科这样年营业额达到600亿的企业？因为地产行业是一个整体规模达3万亿的产业。为什么让我们眼花缭乱的影视业几乎没有利润超过1个亿的大公司？因为这个行业的整体规模在中国也就只有100亿左右。
第二是组织的极限。大部分企业的行业空间足够大，但我们自身的股权结构、公司治理结构、组织架构，我们的用人机制等方面让我们要么纠缠在内部纷争，要么只能依赖老板一个人的能量和精力。公司无法进一步发展可想而知。
冯仑先生对此打了一个非常形象的比喻：很多企业长不大，是因为穿的“衣服”太小。企业大了，“衣服”却没换，当然束缚企业的成长。
第三是模式的极限。前两个问题解决了，但业务和竞争模式没有变化，企业就会不适应不断变化的客户需求、竞争态势、成本结构、资源价格、人才需求等。
套用一句流行的广告词，“思想有多远，我们就能走多远”。模式是不断思考和验证的结果，老板“思想”的大小也会像衣服大小一样支撑或束缚企业的发展。
第四是价值观的极限。冯仑先生有一个简单却深刻的比喻：坏女人在年轻时挣小钱，但上了年纪之后就无钱可赚，因为没有男人再要她。而好女人开始时可能挣不到钱，但熬到更年期就能挣到大钱。
一个企业越来越难做的根本原因，是经济学家所说的“效益递减定律”。例如，当我们完全确立并熟练运用广告实现销售增长这个模式的时候，这个模式的功效就开始衰减了。举一个例子：2005年在《参考消息》上一次广告得到的订单可以超过2500个，但到今天做一个同样大小的广告带来的订单往往达不到200个。