聊聊架构阅读笔记
软甲架构就是通过对软件生命周期的拆分，在符合业务架构的前提下，已达到软件本身访问增长目的的方式。这个增长需要软件开发的增长，也需要软件运行的增长，由此达到所支撑业务的增长。
架构追求的实际上是业务不断地长大，通过对业务生命周期的拆分，突出并精简业务核心生命周期，拆分出非核心生命周期，达到不同生命周期在空间和时间上并行，便于不同的人同时开展工作，提升业务人员单位时间内产出的办法。
真正的软件架构师，首先需要面对的就是用自己的软件技术能力去解决业务问题，软件架构师要突破对时间的恐惧。软件行业与其他行业不同，软件行业是在解决另一个行业的问题，这一点提高了对软件架构师的要求。软件的生命周期是软件架构师必须深入思考的问题，因为软件的运行生命周期决定了软件的运维，对软件运行生命周期的拆分，就形成了软件的运维体系。
架构师的核心在于架构的执行，软件架构师必须是一个组织的领导人，有权 力调动这个组织的架构，才能够更好地发挥架构师的作用，才能够把软件开发生 命周期、软件运行生命周期和业务生命周期的拆分落实执行。
架构师并不排斥技术，但架构师和技术人员对技术的态度是不同的。技术人员对待不同技术是有区别的。往往是什么技术流行就追什么技术，而架构师则不一样，架构师很冷静、很平等地对待所有的技术。架构师必须深入地了解不同的技术，知道这 些技术的强项和弱点，懂得合适的取舍。
技术人员如果要成为架构师，就必须跳出技术的视角，换一个角度去看技术。 要把时间花在研究生命周期规律和业务的增长上，花在选择合适的技术上，而不 只是追求新潮的或自己喜欢的技术。