大道至简第三章读后感
一如既往，今天又读了《大道至简》的第三章，接着往下学习周爱民先生的思想。前两章讲了项目的开发跟完成项目的方法，教会我们要做懂得思考的、聪明的愚公，而在本章则为我们介绍开发项目必不可少的工具——一个团队。
既然是一个团队，那就是指至少三个人了。至少有一个技术人员，一个负责监督的，还有一个项目经理。要做项目经理，起码在品性上要有责任感，要敢于承担责任。就像李离一样，既然拿的是项目经理的待遇，那就要对这个项目负责，要按质按量的在工期之内把项目完成。这里又牵扯到一个对于项目工期的预估问题。这就需要项目经理有相当丰富的经验，可以较为准确的确定大致工期。但是在项目实施过程中难免出现一些意外情况，这些意外并不是一个项目经理可以靠经验可以避免的，否则也就不叫意外了。所以对于这些情况项目经理也不必过于计较，也不必把做项目跟玩死亡游戏似的。
一个好的团队都有其与众不同的地方，并不一定要靠一些教条般的管理制度，管理制度只是一种方便大家协同工作的规范，其本质还是为了能高效便捷的完成项目。因此只要是对项目对大家都有好处的，也可以不必将规章制度当做不可逾越的雷池。当问题出现时，也不要总是归结于管理制度的不足，而去盲目的改变。就像周爱民先生给我们举的例子，作为一个管理者，作为一个在蚂蚁洞外“放棍子”的人，我们要做的就是要观察他们，了解他们的习性，发掘出他们各自的特点，用人以长，在教育上就是“因材施教”，在管理上就是“因才分工” 。
当确立了一套大家都认可的，行之有效的管理方法之后，接下来要做的就是要遵守它，执行它，因为是大家都认可的，因此实施起来也容易推行。既然它符合大多数人的利益，那么就必须严格的遵守，不能有什么“特殊情况特殊处理”，如果在大家都认可的基础上还不能牢牢的贯彻实施的话，那它只能是一个摆设，一个笑柄，只能拿来“挡住窗口射进来的阳光”或者“落向显示器的灰尘”。但这并不意味着员工可以不犯错，员工可以犯错，在没有接受培训、不知情的情况下可以允许偶尔犯一次错，中国有句话叫“不知者不为过”，这也体现了一种人文关怀，也更显的有人情味，更加有助于管理。
一个团队至少有三个人组成，但往往都是多于三个人的。因为一个项目不仅有项目经理，而且还有负责开发的开发经理，负责销售的销售经理，产品经理，文档化和培训负责人，开发人员等等，所以团队的成员要找好自己的角色，定好自己的位，以自己负责的部分为主，当然其他的工作也要了解，因为你不知道什么时候你的角色就会变化。就像蚂蚁一样，他们的目的就是从起点将食物搬到洞穴里。在半途中可能随时会把食物交给领一只蚂蚁，就像接力一样，而自己再返回寻找另外的蚂蚁接过他们手中的食物。所以作为团队中的一员，要有勇气接过别人手中的活，要能尽快的熟悉新的任务，新的工作。这就要求在扮演好自己本职角色的同时，也要了解其的环节的工作，以应对变化。