大道至简第三章中开头就给我们讲了一个道理“言人三为众，虽难尽继，取其功尤高者一人继之，於名为众矣。”教给我们要团结，要分工明确。
在一个团队中要有主从，监督和责任。一个人的开发行为可以成功，这取决于个人的努力。而当有一个大型工程时，一个人显然是心有余而力不足的，这是就需要一个团队。在一个团队中，要做好管理统筹这个团队的项目经理，首先要有极强的责任心。领导不一定是最能干，能力最突出的，但必须是责任心最强的。一个合格的项目经理要有能为一个项目的失败承担责任的勇气。一个团队，大致有主从，监督，责任三个部分组成。项目经理便是其中的责任部分。做了项目经理，无论自己再做项目的能力如何，又或者项目的失败跟自己负责的板块有多大关系，这个责任都要项目经理来承担。而对于监督，则要负责整个项目在制作工程中工作人员的成果，要起到监督和建议的作用。主从则是一个老黄牛般的人物，需要进行最多，最枯燥的工作。三个部门有条不紊的运行着，才能保证项目的完成。
做项目并不等于死亡游戏，并不是说一个项目失败了，项目经理就要辞职。因为一个项目经理，他要做的就是尽可能接近的预计工期。而要很准确的预计工期需要经验，所以说项目经理需要时间来成熟，他要有机会来承受错误，而不是一开始就享受成功。
在一个团队中，每个人都要有明确的分工，要不然就成了“三个和尚打水”，每个人都是有惰性的，若没有的分工的话，那么每个人都会想，我不干，总会有人干的，或者会有人会这么想凭什么要我去干，别人怎么不干，这样你推我我推你的，工作却是没有人来干，所以一定要有明确的分工，只有这样才会使一个团队更加的和谐，才会使一个团队能够很好地工作，更加的有效率。
读过这一章后，让我们更加理解团队的重要性，和团队的管理，一个团队的成功离不开团队中每一个人的努力。