团队模式和团队的开发模式有什么关系
软件团队有各种形式，适用于不同的人员和需求。基于直觉形成的团队模式未必是最合适的。比如有的团队模式是可能一个欢乐而随意的模式，但这是一个好的团队形式么 当然不是。要把一群小朋友培养成一个团队，需要时间。体育团队从一窝蜂演变到有明确的分工，阵型，战术的团队，需要时间。类似地，软件团队的模式，最初也是混沌的一窝蜂模式：一群人开始写代码，希望能写出好软件。随着团队的成熟和环境的变化，团队模式会演变成下面几种模式之一。
主治医师模式 明星模式 社区模式 业余剧团模式 秘密团队 特工团队 交响乐团模式 爵士乐模式 功能团队模式 官僚模式
开发流程 有写了再改模式 瀑布模式 当软件行业还在年幼的是时期，它从别的成熟行业借用了不少经验和模型。在那些“硬”的行业中，产品大多遵循分析设计实现销售维护这个流程。由于在硬行业中产品一旦大规模生产，再返回去修改时就非常困难，甚至是不可能的。因此，这个模型描述了单向的，不可逆的生产过程。
统一流程（rup)老板驱动的流程，渐进交付的流程。
团队模式和团队的开发模式的关系，我个人理解是一群人在一起做软件开发，总是要一些方式方法、而这里团队模式就是这一群人的定性，团队的开发模式则是这群人使用的方法定性