企业做大了之后，慢慢就会丧失一下活力和创新动力，企业行动略显拖沓，创新力不足，特别是研发部门因为没有直接的业绩挂钩，更是缺少一些明显动力，同时因为各个山头都已经确立，各个山头的老大因为远离地气较远，以及思维定势的原因，再加上稳重，控制风险等原因，不愿意过多的折腾，从而趋于保守。
公司设立的各种鼓励创新的各种措施，也因为各种平衡，以及寡头的存在，也仅限于部分的资源内轮换，而没有起到真正次级创新的效果。大企业如何保持着小团队的灵活性，以及敏感性，就是考验着一个企业的活力和创新性。
俗言道，春江水暖鸭先知，个人一直感觉，创新来源于草根，草根的能量让人惊叹，盘活民间的智慧，才能使一个企业真正的动起来，一切都靠从上到下的安排的企业是死板，而一个从下到上的运动则是活力无限的。
如果能够拿出来产品利润的一部分，成立创新工场，形成一个良好的创新生态圈，盘活创新能量。对公司而言，拿出来部分利润，最大的损失仅仅是最初的那小小的一部分利益而已，而好处显而易见，一是获得源源不断的动力，不错过各种机会。二是盘活了底层人员的激情，大家不是等待着机会的出现，而是自己可以去创造机会，三是可以使底层的智慧达到最大的发挥，四是如果运转良好，工场可以达到自运营。这样公司可以花最少的钱撬动最大的利益。
操作流程简单想之：
1.公司拿出利润的一部分利润 5~10%？
2.成立评审委员会，只允许最多3个项目启动。
3.启动项目进行kpi考核，每1~2年进行淘汰不符合条件的项目。
4.持续投入项目。
5.从之前投入的项目中获得利润，减少公司利润的投入，使得项目可以自己供养自己。
6.公司投入资金，可以考虑公司出一部分资金，项目组出一部分资金，公司控股，这样鼓励项目为自己而奋斗。