回到办公室，开始思考、回顾整个出差的过程，以及项目的背景、进度，跟预计的目标相差甚远。
当前这个阶段，除了老板外其他成员都还没有风险意识，这也是我认为当前最严重的问题。
今天上午跟大家做了一个简短的回顾和总结，针对具体问题分析，对于问题大家都很清楚，这个项目启动时也是临危受命，原本没有打算投入公司资源开发，而是计划外包方式，前期耗费近4个月断断续续收集整理需求，在没有充分理解需求的前提下，就启动项目，项目进行中责任也划分不明确，之后就是恶性循环状态。
一方面是客观存在的问题，一方面是缺少积极主动的员工，现阶段如何调动大家的积极性是最重要的事情，远比招人的效果要好。从长期的角度来看，还是要引进新人，优胜略汰，增加大家的危机意识才能激发大家的积极性。
差距是存在的，落差也是有的，需要每天提醒自己，每天改变一点，进步一点，不断缩小差距。