活动图是用来表达流程的最常见的一种图。活动图与我们之前熟知的流程图相似。而活动图基础语法包含：初始状态、结束状态、活动、状态和合并一般活动图就有一个开始状态。进行活动图绘制的时候需要从总体上规划好业务流程，逐一优化个流程。一个活动图只表示一件事情的经过一个活动图只表示一件事情，如果想表达多个流程，应该使用多个活动图。
绘制活动图应该：1.明确该流程要达到怎样的业务目标。2.该流程有什么角色的参与和主要角色。3.排除异常情况，画出正常情况下的流程，这就是流程的主干，通常是线性的流程。4.明确流程主干中的活动涉及到的角色。5.逐步增加分支流程，关键的分支流程都应该表达出来。6.适当控制活动涉及到的角色。7.先画出反映当前情况的流程，在画出优化后的流程。8.对照前后的差异，整理出业务需要调整的地方、客户管理需要改善的地方，尽快与客户确认。
活动图是将流程分解为一个一个的活动，通过活动的先后顺序来展示流程；但是状态机图是从某个事物的状态是如何变化的角度来展示流程。在分析一个流程时，我们首先分析从头到尾一共经历了什么状态，状态之间是如何变化的。状态与状态之间的箭头叫转换，在状态转换时应该说明什么角色做了什么事情从而导致状态发生变化。在这里，两者的不同就是，状态图各种角色如何参与这个流程、各种角色的动作，都通过“转换”来体现，而活动图是通过“活动”来体现的。这一点是状态机图与活动图的重大差别体现。状态机图的难点和关键在于合适而准确的状态划分，我觉得这需要长时间的的练习和画图。在思考状态机图的流程时，我们首先应该找到整个流程是围绕什么事物展开的，找到这个事物的状态；然后分析，当一个状态可以转换为两个或两个以上状态时，表示分支结构。