2017-5-9（page~23）
1，管理者必须目标向外，因为成效只能体现在为外部提供服务上。
2，管理者的特征是用其知识成果影响他人，其目标是 to get right things done.
3，所谓有效性，就是使能力和知识资源能够产生更多更好成功的手段。我们既然不能增加资源的供给量，就应该设法增加资源的产出量。
4，使管理者陷于无效的4种陷阱：
- 忙于别人的工作
- 忙于日常工作
- 管理决策执行不力
- 忙于内部事务，无暇关注外部趋势的变化
5，管理者首先是管好自己，产生了实践性知识，养成以下习惯，才能管好组织。
- 善用时间
- 以终为始，为成果而工作
- 善用长处，善于借势
- 集中精力处理要事
- 做有效的、正确的战略决策
2017-5-10（page~50）
一，减少浪费的时间：
1，不要让别人浪费自己的时间。学会谢绝、授权。
2，不要让自己浪费别人的时间。只做自己擅长的、重要的事。
3，减少不必要的组织内部沟通时间。组织的规模要合适。用信息系统进行实时沟通，减少会议。
2017-5-11（page~68）
一，有效的管理者必须从事以下3种活动：
1， 产出直接成果，并通过组织将成果应用到外部，取得效益；使企业短期得以存在
2，进行企业文化建设；使企业中期得以存在
3，培养接班人；使企业长期得以存在
2017-5-12（page~96）
一，有效的管理者必须注意：
要因事找人不能因人设岗。但岗位对任职者的要求必须合理。
有效管理自己的下属。发现并任用其优势。
有效管理自己的上司。发现其优势和习惯，助他成功，助他上位升职。
对于没有突出表现的主管，应该无情地调职，调到适合他的岗位，这个管理者的责任。
二，困惑：
Page86，为什么说，凡是甲说“我离不开乙”，就一定甲或者乙或者甲乙双方不合格，而需要调离呢？
Page89，罗斯福总统也说过他“实在离不开马歇尔”，那是否说明罗斯福和马歇尔必有一个不行呢？？
2017-5-13（page~109）
一，有效的管理者必须注意：
- 管理者时间是极其有限的，而处理要事往往需要较长的整块时间。应坚持“要事优先，一次只做好一件事”的原则。
- 管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。要坚持对过去的决策和计划进行检讨。任何计划若无法证明其确属有效及需要，便该立即放弃。
- 若要开拓一项新业务，则应该先删除一项现有业务，如此才能：1，避免组织的膨胀；2，将已证明是最有才干的人抽调出来负责。
- 推陈才能出新。我们的问题不是缺乏创新，而是缺乏创意的执行。如果人人都在为昨天的任务而忙碌，那么公司是无法创新的。
二，决定办事优先次序的原则：
- 重将来而不重过去。
- 重视机会，而不能只看到困难。化机会为挑战，比解决旧问题更具生产性：
- 选择自己的方向而不盲从
- 目标要高，要有新意，不能只求安全和方便
2017-5-14（page~137）
一，什么是有效的决策：
- 能区分情景属于规则还是例外。只进行创新性的重大决策。
- 有效的决策者遇到问题总是先假设该问题为“经常性”，致力于找出真正的问题，而非满足于解决表面现象。
- 有效的决策必须满足边界条件，必须足以达成目的。
- 有效的决策首先要研究“正确的”决策是什么，而不是研究“能为人接受的”决策是什么。
- 能有效地推行，落实谁来执行、如何执行等问题，并注重反馈。
2017-5-15（page~159）
1,决策应按新的标准。从见解开始，比较正反两方面的意见，在实践中验证。
2,必须的决策要尽快做，可有可无的决策不如不做。
3,电脑能辅助决策。
2017-5-17（page~结束）
一，要做到卓有成效的管理必须注意：
- 记录并分析时间的运用。
- 着眼于贡献。实现3个转变：由技术到观念；由机械性工作到分析方法；由效率到成果
- 充分发挥人的长处
- 要事优先。以人人皆可达成的专心、决心和目标实现领导力。
- 管理者必须自我提高，养成新的习惯。实现由平凡人做不平凡的事。